IT项目管理 教学课件 作者 谭武梁 等 项目计划.pptVIP

项目计划制定方法* 前言：计划基础 目录 目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。 工作范围 进度计划 成本 任务目标评估 填写《项目定义》或《项目目标说明书》 与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目目标成果及有关约束条件。 确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。 目录 网络计划技术简介 网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。 原理：任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。 网