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摘要家族企业是世界上最具意义的企业组织形态《财富》公布的500 家大公司中，被家族控制的企业在 1/3 以上；公开上市公司中有 43% 属于家族企业,像摩托罗拉、杜邦等；在亚洲，家族企业也相当普遍，日本松下、韩国现代、泰国的四大金融集团等都是家族控制企业。在我国，企业是在中国经济体制剧烈变革的背景下产生的在经过20多年的市场经济发展机遇下取得良好的发展基础，家族“富不过三代”的我国家族企业的寿命更短。本文从家族企业的存在形式和基本概念入手，分析家族企业管理的先天优势，指出家族企业存在人才和企业文化的内在缺陷，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，并就发展建设提出了相关政策建议企业经营方略，明确引入现代企业管理制度建立家族特色企业文化的必要性，并就当前中国家族企业的发展趋势进行探讨，家族企业发展道路。 家族企业一、家族企业概述 1 （一）家族企业的概念 1 （二）家族企业的存在 1 １、按所有权划分，有三种主要形式 1 ２、按家族成员构成，可分为四种类型 2 ３、按管理模式划分，有三种模式 2 （三）家族企业的特点 3 １、家族血缘为基础 3 ２、以亲情为纽带 3 3、高度集权的经营模式 3 二、家族企业的分析 4 （一）家族企业的优势 4 1、权责高度统一的独特管理模式 4 ２、具有亲情似的凝聚力 4 ３、经营成本低 4 （二）家族企业的劣势 5 １、用人制度不健全 5 ２、因利益产生的内部矛盾 5 ３、组织结构混乱 6 ４、融资发展的瓶颈 6 三、发展家族企业的策略 7 （一）引进现代管理理念 7 １、产权制度变革 7 ２、组织结构变革 7 3、完善管理机制 8 （二）建议适合家族企业的“大家文化” 9 （三）建立严格规范的企业用人之道 9 （四）走专业化企业发展道路 11 （五）走持续创新的道路 11 １、技术创新 11 ２、组织结构创新 12 （六）社会化发展 12 1、管理社会化 12 ２、经营国际化 13 （七）资本化运作 13 （八）结束语 13 参考文献 14 论家族企业的管理 一、家族企业概述? （一）家族企业的概念? 一般认为，所谓的家族企业是指企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权和所有权的控制权合法传于后代的企业组织。　 （二）家族企业的存在（１）所有权和经营权合二为一 　　家族成员即是企业的经营者，又是企业的所有者，权力高度统一，企业执行体系简单明确，企业发展依赖个人领袖的的能力，企业经营风险相对要高。 （２）所有权和经营权分离 　　家族成员对企业只拥有所有权，经营权委托给职业经理人或经营组织，企业产权明晰，利于实行股份化，分散决策，优势互补，经营风险较小。但经营者是否完全代表股东利益，需要进行监控评估。 （３）所有者与职业经理人共同经营 　　家族成员并不完全放弃企业的经营权，仅在企业经营中担当部分管理角色。选择职业经理人来共同承担经营风险??? （１）父子型，这种类型有子传父业型，如：李嘉诚的父子，共同创业型，如：天通股份。 ??? （２）兄弟型，主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。如：希望集团的刘氏四兄弟。 ??? （３）夫妻型，即在夫妻共同浇灌和精心培育下，得以起步和发展的企业。如：康美药业的马兴田夫妇。 ??? （４）混合型。企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系，既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家族成员为核心，其它成员参与经营管理。? ??? （1）作坊式，在家族企业创立初期，靠个人把握市场机会的能力发展起来的企业，管理方式采用家长制，没有明确的企业发展方向和目标。 ?? （2）现代式，这类企业具有明确的章程和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善，经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。 ??? （3）渐变式，企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理规章制度。 ? （三）家族企业的特点? 中国的家族企业创立之初，以血缘关系维系的小作坊经营非常普遍。多数是以夫妻店，父子店，兄弟店等方式经营，这种方式投资小，见效快；还有以同乡，同学，同事的友情联谊为纽带，组建的经营企业，这部分企业有独特的管理方法，也具有“家族”的经营特点。无论是血缘关系，还是友情联谊为纽带，只要是家族成员，都具有一种亲情关系，这种亲情关系都带有“家”的情结。它是链接家族成员情感的纽带，甚至成为家族企业文化的核心驱动力。 家族企业延续传统“家”的特点，所有权和经营权一般都集中在少数家族成员中，经营者往往是企业的领头人，又是企业的大股东，手中掌握企业经营中的多数控制权。据统计，80%以上中国家族企业的总经理身兼多职，由此可见一斑。? 家族企业的创建者往往是