2011年监理工程师培训_案例课件.ppt

二、案例(2010) 生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备 闲置费1000元/台班补偿。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地 下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程 费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60 工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。 二、案例(2010) 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施 工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意 按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万 元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。 二、案例(2010) 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保 证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增 加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单 位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收， 验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目 监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2 万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实 际进度款(含工程变更和索赔费用)见表 二、案例(2010) 表6-1 时间（月） 1 2 3 4 5 6 实际进度款（万元） 40 50 40 35 30 25 二、案例(2010) 问题： 1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计 算结果保留两位小数)？说明理由。 2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位 的赶工费用补偿？说明理由。 3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万 元工程费用的要求？说明理由。 4．该工程保留金总额为多少？依据表6—1，该 工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个 月应签发的实际付款金额是多少？ 二、案例(2010) 1.应补偿的费用为（100000+20000）×1.08× 1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341 =146924.9元=14.69万元， 理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下 障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增 加和工期延误理应补偿。 2.应批准。理由：造成工期延误属非施工单位 原因，且赶工的要求是建设单位提出来的。 二、案例(2010) 3.不同意。理由：承包商采取措施确保工程质 量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已 包含此类措施费用。 4.（1）保留金总额=200万元×3%=6万元 第一个月应扣留保留金40万元×10%=4万元? 第二个月应扣留保留金=min{6-4，50×10%} =2万元 （2）预付款总额=200万元×15℅=30万元，最 后三个月每月应扣回预付款30÷3=10万元 二、案例(2010) （3）监理工程师每月应签发： 第一个月：40-4=36万 第二个月：50-2=48万 第三个月：40万 第四个月：35-10=25万 第五个月：30-10=20万 第六个月：25-10=15万 大 纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 第五部分：建设工程进度控制 一、知识点 1、进度控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 一、知识点 2、双代号网络图 时间参数的计算 关键线路的确定 总时差和自由时差 一、知识点 3.双代号时标网络 看得懂 会计算 一、知识点 4.网络计划的优化 确定时间,费用最低 确定费用,时间最短 5.前锋线P108 二、案例 某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理 工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。 二、案例(2010) 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质 量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中， 由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较 大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时 间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机 构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完 成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续 工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。 二、案例(2010) 工作名称 C E F G H I 尚需作业时间（月） 1 3 1 4 3 2 可缩短的持续时间（月） 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 缩短持续时间所增加的费用（万元／月） 28 18 30 26 10 14 二、案例(2010) 问题：1．该工程施工进度计划中关键工作和 非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和 自由时差分别为多少？ 2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写 出项目监理机构的处理程序。 3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作 的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度， 并说明理由。 二、案例(2010) 4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延 期时间为多少？说明理由。 5．