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BOTHWITS CONSULTING CHRP-人才测评与员工发展管理 028职业生涯规划与管理培训讲义 生涯与生涯管理 内容概要 生涯的含义 生涯管理的含义 生涯管理产生的背景与趋势 生涯管理的意义 生涯管理的基本内容 生涯的含义 没有公认的定义 但从研究“生涯”的专家们对生涯的认识中可以得出 生涯是一个有独立生存能力的人在一生中用什么方式生存与发展的整个过程 人在一生中要扮演不同的角色，每种角色都有一个生涯 但生涯首先指的是为人提供经济基础的事业或职业，是人一生所从事职业的总和 生涯管理的含义 是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程 通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调 包含两个方面 员工对人生，尤其是职业生涯的自我管理 组织为员工实现职业生涯目标提供条件 生涯管理产生的背景 职业生涯管理产生于20世纪中期，对其进行研究起始于60年代 市场竞争的加剧使企业发展对员工素质和积极性的依赖程度越来越高 脑力劳动增加，脑力劳动者更注重个人发展 求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人和组织相互选择的过程 已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题 生涯管理的发展趋势 对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合 对个人的职业开发越来越组织化、系统化 职业生涯开发的重点已从个人发展到公司 个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长” 职业生涯发展的全球化 影响生涯管理的组织发展趋势 组织的分散化与虚拟化 组织的扁平化 组织的多元化 组织的信息化 组织的全球化 生涯管理的意义 对员工个人 增强其对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力 帮助其协调好事业与生活的关系，更好地实现人生目标 可以使其不断提升和超越需要层次 对组织 可以了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾 更合理与有效地利用人力资源 是事前与开放性管理，可降低管理成本，增加有效产出 生涯管理的基本内容 生涯规划的制定 生涯规划的协调 生涯咨询 以生涯为导向的人力资源活动 生涯阶段管理 生涯管理在企业中的导入 内容概要 生涯管理的应用范围 生涯管理导入的前提条件 生涯管理导入的程序和方法 生涯管理的应用范围 适用于任何规模、任何性质的企业 也适用于任何员工，但教育程度高的员工更容易接受并实施 生涯管理导入的前提条件 企业决策管理层的管理哲学 员工的需要层次较高 管理者有推动生涯管理的愿望和知识、技能 员工相信管理者推行生涯管理的诚意 政策制度系统化、柔性化程度高 管理哲学 基于对人性的假设 “经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设：对实行生涯管理的企业要求 “复杂人”假设 “经济人(实利人、唯利人)”假设 在泰罗的“科学管理”理论中反映出来 人的本性是不喜欢工作的 人工作的唯一动机就是为了获利、取得报酬 人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响 一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金钱和其它的物质利益才能激励他们努力工作 “社会人(社交人) ”假设 由梅奥的霍桑实验得出 驱使人工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要 人们追求的是保持良好的人际关系 “自我实现人”假设 由马斯洛提出 自我实现是人最高层次的需要 人工作是希望发挥自己的潜能，表现自己的才能，从而得到自我实现的满足 马斯洛的需要层次理论 “复杂人”假设 人的需要是多种多样的 人在同一时期内会有各种需要和动机 人在不同环境中会有不同的需要 人会随着工作和生活条件的变化产生新的需要和动机 对于不同的管理方式会有不同的反应 生涯管理企业的政策制度 系统化：实行以生涯为导向的人力资源管理 柔性化：作息时间的弹性、岗位职责的弹性、绩效评估标准的弹性等 管理培训 高层管理人员 接受外部生涯管理专家的生涯管理培训 侧重管理哲学的阐述、导入生涯管理的其它前提条件、生涯管理作用 人力资源管理人员 侧重生涯管理的内容及具体实施方法的培训 各部门主管 侧重生涯管理的一般理论知识、操作知识，如何制定生涯规划，如何做生涯咨询 员工优化与改造 员工优化 招聘与辞退：基于员工与企业管理哲学与价值观是否协调 员工改造 教育、培训、绩效管理、薪酬管理、晋升政策、先进人物评选、管理者作出表率等 生涯规划概述 内容概要 生涯规划的含义 生涯规划的意义 生涯阶段的划分 生涯规划的期限 生涯规划的方法 生涯规划的含义 组织与员工共同制定的员工职业发展战略与计划 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析 兼顾个人发展与组织发展目标 生涯规划的意义 70%的员工相信，