- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业绩效与目标管理.doc
企业绩效与目标管理
主办单位:万课网
学习投资:3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
咨询电话:01051285513杜老师
学员对象:企业中高层管理人员
课程收益:
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。
2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;
3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。
课程大纲
根据企业的战略制定《人力资源战略规划》
绩效管理的流程
三、考核内容和考核方法的确定
※ 工作目标的逐层分解
※ 如何确定员工的考核标准?
※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定
四、工作目标实施阶段的管控
五、考核阶段
※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
※ 面谈指导原则和面谈技巧
※ 考核结果的应用
讲师介绍: 梁雅杰老师
现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作;获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。
擅长领域: 策划咨询 人力资源 综合管理;薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理
工作经历:为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。
教育背景:美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
报名回执表
请将报名表,以传真、电子邮件方式提交,并及时确认。 传真:010請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,谢谢!)
企业名称 网址及品牌 联系人
信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL: 学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 对公帐号 开户行:工商银行杭州学院路支行
户 名: 杭州杭诺企业管理有限公司
帐 号:1202223209900034930 发票开具 抬 头:( ) 住宿代办 □是 □否 数量及要求:( ) 票务代办 □是 □否 数量及要求:( )
文档评论(0)