【高效仓储管理与工厂物料配送技巧】.docVIP

【高效仓储管理与工厂物料配送技巧】 时 间：2012年12月08-09日（广 州） 时 间：2012年12月19-20日（上 海） ------------------------------------------------------------------------------- ●资|格|认|证：1.凡参加认证的学员，在课程结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会》颁发《物流管理师》国际国内中英文版双职业资格证书,（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3.课程结束后15个工作日内将证书快递给学员；4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 ●课|程|对|象：物料计划、仓储物流部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。 ●课|程|背|景： 物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 ------------------------------------------------------------------------------- ●课|程|大|纲 ★第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？ 制造业的物流与供应链的区别 什么是供应链SCOR模型？ 物流管理的最终目标是什么？ 案例分析：谁是它们的‘客户’？ 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 ★第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货作业流程 收货入库的管理难点 如何提高单证的准确性？ 案例分析：出口服装检验抽样方法 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统 ★第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的矛盾是什么？ 三种仓库运作模式 如何提高有效储位的利用率 案例分析：神州数码上海物流配送中心 ★第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 造成盘亏的原因有哪些？ 案例分析：沃尔玛配送中心的盘点 ★第五讲：物料库存管理的挑战是什么？ 库存管理有哪些KPI指标？ 库存管理各目标的逻辑顺序？ 案例分析：三精口服液配送中心库存管理 案例分析：双汇公司的库存管理系统 ★第六讲：如何做好补货管理？ 库存管理的操作性KPI指标是什么？ 库存维持期？ 什么是库存持有成本？ 案例练习：经济订货批量的计算 ★第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？ 第一节：采购物品的分类方法 如何准确进行采购物品的分类？ 第二节：成品的分类方法 成品的库存分类管理策略 第三节：帕累托分类法 什么是Pareto(帕累托)分类法? 如何画帕累托曲线图？ ★第八讲：什么是VMI VMI的好处是什么？ VMI的三种方式 供应商代管式 供应商寄存式 案例分析：解析戴尔的零库存 ★第九讲：如何提高物料配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 发料（出货）订单运作的流程如何？ 案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统 案例分析：上海通用的物流配送 ★第十讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因 什么是自然损耗？ 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统 ★第十一讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 各种特种货架的比较 案例分析：联华超市配送中心的运作 第二节：叉车设备的选择及保养 叉车的动力分类 叉车的种类 第三节：其他设备 ★第十二讲：如何选择物流配送工具？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 四种运输工具的比较 案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较 案例分析:沃尔玛的运输管理 ★第十三讲：如何评估物流配送商？ 甲方物流与乙方物流的区别？ 如何做好物流外包的工作？ 如何选择物流商？ 物流服务的能力 案例分析：IBM是第四方物流商吗？ 案例分析：麦当劳好在哪里？ ★第十四讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ 数据与信息有无区别? 四大信息管理系统 MRP II、DRP和ERP 四种信息工具 条形码的类别 商品条形码和物流条形码 物流条形码的应用 ------------------------------------------------------------------------------- ●讲|师|介|绍： 张仲豪老师---改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密