生产计划与控制 教学课件 作者 吴爱华 第10章.ppt

10.1 概述 生产作业计划是企业生产计划的延续和具体化，是生产计划的具体执行计划。通过生产作业计划，把生产计划中规定的产品任务，分解为各车间、工段、班组以及工作地或个人的作业任务，以具体指导和安排日常生产活动，保证按品种、质量、数量、期限全面完成生产计划。 10.1.1 生产作业计划的任务 1.落实生产计划 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。 2.合理组织生产过程 3.实现均衡生产 4.进行生产作业控制 10.1.2制定生产作业计划的基本要求 1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 10.1.3制定生产作业计划的主要步骤 1.收集信息资料，需要收集的信息资料主要包括以下几种： (1)生产任务方面。年度（季、月）生产计划或主生产计划、产品开发计划、订货合同、厂外协作计划、厂内各车间和部门之间的协作计划等。 (2)产品设计和工艺方面。产品、零部件的设计图纸、整机装配系统图、自制件及外协件明细表、工艺路线和工艺规程等技术文件。 (3)生产能力方面。厂房生产面积、设备数量及其完好率、设备停修计划，分工种工人的数量及技术等级，工（台）时定额及压缩系数。 (4)生产准备方面。原材料、外购件、外协件、工装器具等的供应及库存情况。 (5)上期计划的执行情况的统计分析资料。品种、规格、数量、质量、配套完成情况、在制品结存情况，设备利用率、工时利用率、工人出勤率等。 (6)企业的流动资金状况。 2.确定计划单位。计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务所用的计算单位。它反应了生产作业计划的详细程度及各级分工关系。 (1)产品为计划单位。（也称台份）单件小批生产企业采用 。 (2)部件为计划单位。（也称成套部件）单件小批生产企业采用 。 (3)零件组为计划单位。 适用于成批生产企业。 (4)零件为计划单位。适用于大量大批生产类型的企业， 上述的四种计划单位划分，是针对传统的手工方式编制厂级作业计划而言的。若企业采用了ERP系统，不管是什么生产类型，其强大的BOM处理功能均可使厂级作业计划（物料需求计划）对各种物料项目进行直接处理。 3.制定和修订期量标准。期量标准是生产计划与控制系统很重要的基础数据标准。在制定时应遵循以下原则： (1)所取数据应经过必要的计算和深入分析研究，要有充分的依据。 (2)各种“期”和“量”要互相配合，协调一致，能客观反映合理组织生产的要求。 (3)要便于管理，易为计划（调度）人员所掌握。 期量标准是按每种产品（物料）分别制定的，不同生产类型条件下生产的产品及物料，其生产过程的各个生产环节，在时间上和数量上衔接的方式也不相同，期量标准也不相同。 4.确定编制方法。生产类型、生产组织方式不同，生产作业计划的编制方法也各不相同。 5.做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业计划 10.2 大量流水生产作业计划 10.2.1 大量流水生产的特点 流水生产具有以下特点： 1、专业化程度高，流水线固定生产一种或几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序； 2、工艺过程是封闭的，生产对象在流水线上完成其全部或大部分工序； 3、工作地按工艺过程的先后顺序排列，生产对象在工作地间单向移动； 4、生产过程分解为许多独立的可在相等的时间间隔内完成的工序，生产对象按照统一的生产速度进行生产，具有明显的节奏性； 5、各工作地之间由传送装置连接。 生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出。包括流水线的生产节拍、各工作地负荷、产品的生产顺序等。 10.2. 2 大量流水生产的期量标准 10.2.2.1 节拍 节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。 1.单一对象流水线节拍的确定。其计算公式为： 式中 Fe——计划期内的有效工作时间； N——计划期生产任务的数量(含废品量)。 流水线上某工序上两个相同制品的时间间隔为该工序的工作节拍。 式中 ti——工序单件时间； si——该工序的工作地数量。 2.多对象流水线节拍的确定。多对象流水生产有两种基本形式。 一种是可变流水线，其特点是在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产多种产品。在间隔期内，只生产一种产品，在完成规定的批量后，转而生产另一种产品。 可变流水线节拍的确定方法有以下两种：一是代表产品换算法。二是劳动量比例分配法。 另一种是混合（成组）流水线，其特点是在同一时间内，流水线上混合（成组）地生产多种产品。按固定的混合产品组组织生产，即将不同的产品按固定的比例和生产顺序编成产品