生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第06章 流水生产组织_王晶.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第06章 流水线组织 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 生产与运作管理 * 流水生产线：按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。 6.1 流水生产线的基本特征和形式 生产与运作管理 * 流水生产线的特征 工作地专业化程度高，生产有明确的节奏性 工艺过程是封闭的，具有高度的连续性 各工作地的加工时间同其设备数量的比值相等或相近 生产与运作管理 * 流水生产线的优点 整个生产过程平行连续、协调均衡 有利于机器设备和人力的充分利用 最大限度地缩短生产周期 缩短运输路线，工序间的在制品数量很少 可采用专业设备和工具，有利于提高劳动生产率 生产与运作管理 * 流水生产线的形式——按生产对象是否移动 固定流水生产线 移动流水生产线 生产与运作管理 * 流水生产线的形式——按生产品种数量多少 单一品种流水生产线 多品种流水生产线 生产与运作管理 * 流水生产线的形式——按生产连续程度 连续流水生产线 间断流水生产线 生产与运作管理 * 流水生产线的形式——按生产节奏 强制节拍流水生产线 自由节拍流水生产线 生产与运作管理 * 组织流水生产线的条件 产品设计已定型 产品需求量大，需求旺盛期长 生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织要求进行分解和合并 生产与运作管理 * 第06章 设施布置 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 生产与运作管理 * 单一流水生产线的设计过程 根据作业内容确定产品装配网络图 确定流水线的节拍 确定需要的工作地数 进行流水线平衡 确定各工序的设备数 配备工人 选择传送装置 确定平面布置 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 生产与运作管理 * 下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，共有5项作业。其中的每项作业是对加工过程进行细分后的结果。根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%。试根据上述条件进行流水生产线的平衡。 算例 0.1 min. 0.7 min. 1.0 min. 0.5 min. 0.2 min. a b c d e 生产与运作管理 * 解答 工作地 剩余时间 够资格分配的作业 实际分配的作业 工作地的闲置时间 1 1.0 0.9 0.2 a, c c none a c - 0.2 2 1.0 b b 0.0 3 1.0 0.5 0.3 d e - d e - 0.3 0.5 生产与运作管理 * 第06章 设施布置 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 生产与运作管理 * 可变流水生产线 代表产品法 加工劳动量比重法 6.3 多种流水生产线的设计 生产与运作管理 * 混合流水生产线 计算生产比Xi 计算生产比倒数 确定投产顺序 生产与运作管理 * 第06章 设施布置 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 生产与运作管理 * 多品种小批量生产的特点 产品品种繁杂 生产过程复杂 对生产能力适应性要求高 环境条件多变 生产计划困难 生产管理具有动态性 6.4 多品种小批量生产 生产与运作管理 * 多品种小批量生产的适用范围 订货生产 订货装配 生产与运作管理 * 多品种小批量生产的必要性 适应市场的需求 产品寿命周期不断缩短 企业间竞争激烈 生产与运作管理 * 提高多品种小批量生产效率的途径 提高产品的设计水平 提高工艺水平 建立柔性制造系统 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马