康师傅组织架构企业管理.pptVIP

企业管理 —康师傅 康师傅的企业简介 一、企业服务 康师傅从2003年开始，高阶领导一直要求减少人力编制，所以康师傅从那时候已经开始在谈外包的事情。开始的时候并没有限定在只做资讯服务这一部分，一开始想的是比较多的，包括应用软件的维护服务和桌面系统的维护服务部分。但是，经过跟厂商接洽，康师傅发现，如果应用软件的维护服务这部分外包，从当前的状况考虑性价比会比较差，所以这个部分就放弃了。于是，康师傅开始定位在把桌面的资讯服务这部分外包，又开始跟厂商谈，直到后来陆续谈了几家国内大型的厂商。谈到最后厂商都放弃了，其实主要还是价格的问题，因为康师傅集团规模比较大，范围也比较大，营业部门还有工厂部分非常分散，面对这么大的一个范围怎么做好多边服务，双方都在探讨，到这个阶段最后也都不了了之。在2008年的时候，康师傅多方了解一些成功案例和总结前段时间经验，明确了康师傅自己的需求，要求厂商按照康师傅的需求来做。这样做下来对厂商的要求以及厂商对於服务的范围与内容了解的比较具体，然后有几家可以按照要求继续谈下去，接着康师傅是是做一个入围评选，再根据评选顺序优先议价的原则进行议价，确定得标厂商后就开始实施  二、产品内容 ——糕饼类 方便面类 饮料类 三、康师傅组织结构 8 生产布局与营业据点 四、环境分析 企业政治