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企业管理咨询需求调查表3 –企业生产管理需求表（表三） 一、基本情况 企业名称 创立时间 员工人数 上年销售额 万元 通信地址 联系人 联系人电话 主导产品 类别 上年产量（单位） 上年销售额（万元） 市场占有率（%） 生产周期（天） 延期交付的比率（%） 主要竞争优势 （技术、价格、质量、交期等） 1、 2、 3、 4、 5、 二、生产计划（在括号内相应项目√） 1、主导产品生产采取的是（订单式生产、存货式生产）。 2、工序间产能（不均衡、较均衡、均衡），工时定额（无、不准、较准、很准），企业生产负荷（超负荷、满负荷、任务不足），员工加班是（经常、偶尔、无）现象。 3、生产计划的编制周期是（季、月、周），编制手段是（人工、电脑、电脑人工结合），生产计划（是、否）滚动编制？ 4、计划的执行情况（很好、较好、一般、较差、很差），影响计划执行的主要因素是（产能不均衡、计划不准、计划变更和插单、缺件待料、设备故障、缺勤或人、返工、其他、无）。 5、目前生产过程的周转是（单件、小批量、订单批量、合并订单批量）。 三、技术质量 1、企业工艺水平（先进、较好、一般、较差、落后），工艺纪律执行情况（很好、较好、一般、较差、很差）。 2、岗位操作规程（很明确、基本有、多数没有、全无），操作规程培训（是、否）到位，执行情况（很好、较好、一般、较差、很差）。 3、客户对产品的质量水平评价（很高、较高、一般、较差、很差），影响客户评价的主要因素是（价格、质量和性能、售前和售后服务、交期、其他）。 4、产品的返修比率（很高、一般、不高、无），质量损失（很高、高、一般、不高、无），一般造成质量问题的原因是（人、设备、材料、工艺和加工方法、管理问题、操作环境、其他）。 四、生产效率与成本 1、部门间协调（好、一般、差），设备维护保养（差、一般、好），流动资金占用（高、较高、适宜）。 2、生产中在制品量（多、较多、合适），材料和外协采购（及时、较及时、不及时），材料浪费（较严重、一般、不严重、无浪费）。 3、生产人员数量（缺乏、过剩、适宜），积极性（低、一般、好），操作能力（不足、适宜）。 4、影响成本的其他因素是 五、其他方面（请问答） 1、生产作业空间布局是否不合理？ 2、采购部门、质检部门、销售部门对生产部门的看法如何？ 3、企业流动资金是否紧缺？ 4、企业是否推行了5S管理、目视化管理？现场管理水平如何？ 5、企业安全管理情况如何？ 6、企业的主要生产瓶颈是什么？ 7、企业目前急需解决的问题还有哪些？