供应商持续表现评估报告和排名—HL_AUG.xlsVIP

交货延误 PPM&拒收&投诉&退货详细 持续表现排名 持续表现评估 Arial Arial Checked_By Checked_By Checked_By Detective_Type Detective_Type Detective_Type DetectiveType DetectiveType Drawing_No Drawing_No Drawing_No E_Mail E_Mail E_Mail Finding Finding Finding_Location Finding_Location Finding_Location Head_NCR Head_NCR Head_NCR Local_Import Local_Import Local_Import Location Location Model_Name Model_Name Model_Name NCR_No NCR_No NCR_No Part_Name Part_Name Part_Name Parts_Not_PPAP_Approved Parts_Not_PPAP_Approved Pic Pic PPM_Average PPM_Average PPM_by_Part PPM_by_Part PPM_by_Part PPM_by_Part Purpose Purpose Purpose Re_Code Re_Code Re_Code Recode Recode Reject_Reasons Reject_Reasons Reported_By Reported_By Reported_By RJL_07_0001 RJL_07_0001 RJL_07_0001 SABC SABC Status Status Status To_Supplier_Contact To_Supplier_Contact To_Supplier_Contact ww ww ww MOVING AVE 限制的 可以接受的 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 当月交货次数 最终用户反馈的PPM 品质缺点分 非常好的 55<and≤155 95≤and≤100% 0≤and≤15 90≤and<95% 85≤and<90% 不能接受的 >155 <85% 15<and≤55 等级 交货表现　 供 应 商 持 续 表 现 评 估 报 告 等级描述 品质缺点评估 一月 月份 联合工业(亚洲)有限公司 交货及时率评估 综合评估 去年数据 联合工业现场拒绝批次 检查的产品号 供货的产品号 交货表现目标(%) 品质表现目标 客户生产线PPM 年份： 月份： 客户： 联合工业（亚洲）有限公司 电话： 一、交货及时率表现评估: 二、品质表现评估: 品质缺点分=客户生产线PPM÷10+出货检验拒收批次数×15+客户投诉次数×50+客户退货次数×100 按时交货次数 交货总次数 交货及时率 交货及时率表现等级 出货检验拒绝批次 客户投诉次数 客户退货次数 品质缺点分 月份 综合缺点分 Q 等级 A B C 联系人： E-mail： 地址： 地址： 供应商： 电话： E-mail： 质量经理： 四、评估方法说明: 其中: 交货及时率=按时交货次数÷交货总次数×100% 品质表现等级 综合缺点分=品质缺点分+交货及时率表现等级附加分 交货及时率表现等级附加分=交货及时率对应等级的分数 （Q级=0分；A级=10分；B级=40分；C级=80分） 三、综合评估: 综合评估等级 总经理: 常州恒联把手有限公司 江苏省溧阳市上黄工业集中区坡圩分区2号 广东省深圳市南山区登良路南油天安工业区3栋5A 联合工业出货检验拒收 月份 部件号 日期 抽检数 不良数 不良原因 相关文件 客户投诉/退货 客户 数量 PPM值的计算： 产品客户端总用量 总不良数 PPM 累计PPM 不良部件号 交货延误明细 延误部件号 延误天数 延误原因 延误责任 供应商 公司 投诉/退货 报告号 客户 合同号 前端和内端间隙超标/支架面与配合面间隙超标/孔边距偏大/安装孔径偏小 支架面与配合面间隙超标/孔边距偏大/安装孔径偏小 孔边距超差/安装孔径偏小 外观不合格/孔边距超差/安装孔径偏小/平面度超标/垂直度超标 孔边距超差/平面度超标 孔边距超差/平面度超标/外观不合格 孔边距超差 阳极颜色跟相配套的差别较大 厚度严重超标 产品严重变形 外观不合格/焊片深度超差/安装孔内有程度不等的涂层 焊片深度超差 外观不合格/焊片深度超差 外观不合格/焊片深度超差/偏心距超差/螺孔不合格/平面度超标 螺孔