激励机制在现代人事理中的运用.pdfVIP

SHANXI MEITAN GUANL I GANBU XU EYUAN XU EBAO No. 1 　2003 　　　　　　　　　　　 激励机制在现代人事管理中的运用 毕霄彬 ( 山西煤炭管理干部学院 ,山西 太原 030006) 摘 　要 :随着现代企业制度的逐步建立和完善 ,各种生产技术的发展对劳动者的素质提出了更高的要求 。这 是为了适应新技术不断发展与社会进步的客观需要 。劳动者素质的变化促使现代人事管理更加注重挖掘劳动者 的潜能 。现代人事管理的根本 目的 ,是调动人的积极性和创造性 ,提高工作效率 。而要达到这个 目的 ,就必须使 每个员工具有足够的工作动力 。这种动力就来之于激励 。 关键词 :人事管理 ;激励机制 ;运用 ( ) 中图分类号 : F425 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1008 - 8881 2003 01 - 0012 - 02 ———激励手段的正确运用 ,有利于提高劳动者的素质 。 当激励方向符合社会发展方向时 ,这种激励手段有助于员工 一 、激励在现代人事管理中的作用日趋明显 把个人利益和集体利益 、眼前利益和长远利益结合起来 ,不断 激励机制就是通过对人的需求欲望给予适当的满足或限 提高思想政治觉悟 ,努力增加自己的知识和提高劳动技能 ,从 制 , 以达到改变某些行为动机 ,强化某些行为能力的过程 。在 而为企业 、为社会做出更大的贡献 。 未来的全球经济竞争中 ,如何建立和变革激励机制 ,将是企业 人力资源管理的一个战略重点 。美国百事可乐公司和伯克曼 二 、有效利用激励手段是实现管理 目标的重要途径 实验室就为此进行了成功的探索 。百事可乐公司实施了一个 人事管理的根本 目的是提高工作效率 。要实现这个 目 名为“权力分享”的计划 ,其中规定 :员工只要在公司的工作时 的 ,就必须采取各种激励手段 ,把职工的潜能发挥出来 。目 间超过 1500 小时 ,或者在公司全职工作一年以上 ,就可以获 前 ,我国在人事管理中常用的激励手段主要有物质激励和精 得公司的股票 ,赢得了员工对组织的忠诚度大大提高 。伯克 神激励 。物质激励主要是针对人的生理需求进行的 ,手段主 曼实验室则实施了让做出贡献的员工参加战略制定会议并免 要有工资、奖金 、津贴及各种各样的实物奖励等 。精神激励主 费旅游的计划 ,从而达到了激励员工 、加强沟通 、共享组织知 要是针对人的精神需求进行的 ,手段主要有表扬和批评 、记功 识的目的。由此可见 ,激励在现代人事管理中有着十分重要 和记过 、树立典型等 。 的作用 。 在实际工作中 ,往往把两者结合起来使用 。从物质激励 ———激励可以强化一个人的动机 ,从而强化其行为 ,保持 和精神激励相结合的角度看 ,有效的激励手段有以下几种 : 较高的工作效率 。心理学家研究表明:人的行为受其心理动 1. 富有挑战性的工作 。单位为员工提供富有挑战性的工 机的支配 ,而心理动机又源于满足某种需求的欲望 。需求欲 作机会 ,一方面可以保持单位在经济方面的领先性 ,另一方面 望产生动机 ,动机决定行为 。一个人有了满足某种需求的欲 员工也可得到锻炼 ,单位的凝聚力也得到了增强 。 望之后 ,便产生了实现这一欲望的动机 。动机推动行为来实 2. 晋升培训机会 。单位可以向员工提供更多的晋升培训 现欲望 。因此 ,动机的强弱对行为和欲望的实现程度有着重 机会 ,使员工不断充实 自己向更高层次发展 。为员工们提供