运用PDP打造高效能团队 晏燕-elva讲师版1.ppt

* 孔雀型人的…… 3、情绪反应 4、情绪调适 立即在脸部表现出好恶 不耐烦 攻击性的语言 打电话倾诉自己的心情 手舞足蹈 立即让周遭人感染到他的情绪购物 多了解一些实际状况，包括文化、 价值、习性等 热情是很好，但过多的热心可能会 被评为好管闲事，学习自制一些 不要过度使用直觉，以免「庸人自扰」， 例如：他是不是不喜欢我？他是不是不 满意我的表现？ 沟通不良时不要心灰意冷，不必太急， 有时候，时机的选择也是很重要的 善用自我解嘲的能力，无形中可舒解 自己的压力 * 考拉型人的…… 1、情绪自我察觉 2、压力来源 情绪的起伏平稳 恐惧突然改变或失去保障 有耐心、容易预测、立场 超然、合作 容易紧张 不太会拒绝别人的好好先生 情绪控制合宜 容易犹豫不决 缺乏主见、自信心不够 不太希望改变 希望获得保障 不太会给别人压力，因此揽了太 多事在身上 必须靠自己做出重大决定时 被要求做一些从未做过的事 感觉到工作时程急促，没办法按 计划行事 政策突然改变，没时间回应 过于忙碌的生活，没办法兼顾 到家庭及其它 过于冲突或复杂的情节 过于快速的步伐 怕得罪别人 站在台前公开说话 * 考拉型人的…… 3、情绪反应 4、情绪调适 自我反省 怕自己成为别人的负担 不容易为自己辩驳 逆来顺受 在和谐前提下选择妥协 不过度压抑自己的感觉，不一味忍耐， 勇敢表达内心的感受 不立即躲进自己的舒适圈， 可请教有经验人士 阅读，沉淀自己的心灵 多一些行动力，用积极的行动 来突破恐惧 * 猫头鹰型人的…… 1、情绪自我察觉 2、压力来源 不容易从面部表情发现情绪 恐惧被批评、缺乏标准 尽忠职守、准确、自制 重视规定与原则 思路清晰、井然有序 谨言慎行 有条不紊 凡事高标准 完美主义倾向 不喜欢陌生人群 受到质疑、被误会 因数据不足而无法做成决策 日常运行轨道受到质疑及挑战 原则、规定、政策、方法不清楚 需要主动与人群接触 环境紊乱失控 看到别人犯错 * 猫头鹰型人的…… 3、情绪反应 4、情绪调适 不擅于强势说服 往往会选择逃避，尤其是利用 制度的漏洞 会用问问题的方式来舒解情绪 无奈的摇头 不说话，埋首于工作中 不要只是逃避、抑郁、生闷气 少些挑剔，多一些承诺 多些行动力，坐而想，不如起而行 把对人、事、物的标准降低一些 寻求团队中情绪的支持与鼓舞 试着从大方向着手，不要只注意到细节 不要钻牛角尖，问对自己有利的问题 * ◎决策过程的思维方式类型，可分为下列三种： （ ）1、感觉型（FEL） 凭感受做出决定或依凭自己过去的经验所累积 而成的内在认知，快速地做出决定。 （ ）2、事实型（FAC） 凭事实或分析结果做决定，需花时间搜集足够资料。 （ ）3、均衡型（BAL） 综合事实分析、感受、直觉，一起做出决定。 *请注意：上述三种人，并不表示其行事不重实际或不合理。 请根据您的图表指标与性向报告，勾出您最高指标的说明 决策思维风格 * 凭感受做出决定或依凭自己过去的经验所累积而成的内在认知，快速地做出决定。 强度优势：与团队成员间相互交流后就能够很快的做决策。 属于感觉型决策思维风格的人请举手。 直觉的或感觉型（FEL） * 事实资料型（FAC） 在做舒适的决策之前时，需要更多的事实来做依据。 强度优势：非常小心地考虑做决策、调查或开发。 属于事实资料型决策思维风格的人请举手。 * 均衡型（BAL）: 依据一个均衡的直觉和附加的事实来作决策。 强度优势：比感觉型的人更客观；一般管理。 属于均衡型决策思维风格的人请举手。 * 行事风格 工作特质 * T 主动的推力能量（爆发力型）： 快速而自动自发的强力驱动的能量，尤其在落实前峰的高 行动力。 A 支持的能量（支持力型）： 特别擅长于规律且稳定，已制度化的事项，贯彻所有已做 完决策后的事务性工作。 S 规划、企划的能量（策划策略力型）： 能独立完成任务或目标，持续不断、稳定、坚持性的事情， 注重标新立异。 *K ：精力能量储藏总指标 * 不同型的工作特质风格 当 强度优势 1 “T”最高“A” 最低或“T”最高“S” 最低；且在两者间距超过一格 拓荒者、未开发的领域或先驱的工作。 2 “T”、“A”和“S”均在一