(模板10.15前交齐)某某企业实践教学培养计划.docVIP

仅供企业、学生参考，但拓展课程、企业培训计划必须都得有！ 按教务处安排所有学生都必须于2012.10.15前要交齐 电子档发给辅导员邮箱汇总 （模板）某某某单位实践教学培养计划 培训对象 与公司长期合作的高等院校（3+1教育模式或2+1教育模式），学生须在公司实习一年的应届准毕业生。 培训目标 避免由于学生的管理缺失而造成人员流失，力争通过培训及选拔入职率达到70%以上。 培训流程 整体培训分为三个阶段： 第一阶段：定位阶段 准备工作：由行政部负责收集报名实习学生的简历、意愿分发到各个专业部门，由各个部门进行初选（根据需求可安排面试环节），在各个部门初选后，由行政部负责安排学生签订《实习声明》； 培训目的：让学生了解工作相关的基本的理论基础，掌握基本动手技能，通过本次培训达到能够投身一线的基础工作； 培训时长：1月以内； 拓展课程安排 时间 负责部门 负责人 天数 负责内容 第一周 7月11日（星期一） 管理层 　 领导致辞 7月11日（星期一） 行政部 0.25 公司介绍，规章制度等 7月11日（星期一） 市场部 0.25 基本礼仪、客户沟通技巧 7月11日（星期一） 监理部 0.25 监理知识、监理业务流程 7月12日（星期二） 技术部 0.5 美化天线、校企翼机通、WLAN网络技术 7月12日（星期二） 网优中心 0.5 gsm\cdma等无线网络优化介绍 7月13日（星期三） 设计所 0.5 CAD制图、概预算等设计相关内容简要介绍 7月13日（星期三） 智能化部 0.5 智能小区、智能大厦、工程现场管理等内容 7月14日（星期四） 工程部 1 直放站、室内分布、WLAN、IPTV、全球眼 一阶段基础培训结束，根据人员部门初步分配进行二阶段分班培训，分通信方向及智能化项目方向； 通信方向培训：由工程部禅毅超总负责，网优部叶冠武负责配合，课程及学生管理由部门自行安排； 智能化项目方向培训：由智能化部郑锴总负责，技术部钟华文、设计所陈永兴、监理部陈强等负责配合，课程及学生管理由部门自行安排； 7月15日（星期五）—— 7月27日（星期三） 通信方向 9天 通信课程（地点：大会议室） （10-15人） 7月15日（星期五）—— 7月27日（星期三） 智能化 项目方向 9天 设计、智能化、监理等课程（地点：接待室或2楼技术部小会议室）（10-15人） 各个部门需在7月18日前把试卷及操作考试方案根据培训的2个方向，分别报到禅毅超及郑锴处，7月28日（星期四）统一组织考试，每个方向分笔试（总时长：1.5H）和操作考试（每人时长：0.5H），具体由禅毅超及郑锴各自协调安排。 7月28日（星期四） 考试 1天 工程、设计、网优、智能化等考试 过程管理：签到考勤 责任人：讲师 培训测试：各个部门通过笔试、实践测试（如路测软件、CAD制图、仪表使用等）对所选的学生的适合度进行初步评价； 结果应用：经测试对优秀有潜质的学生，由专业部门制定进行专门培训计划重点培养，如发现学生与本部门的岗位不匹配，则可以根据学生的意愿进行部门调配或退回学校。 第二阶段：实践阶段 准备工作：如有安排学生出差，由部门报至行政部统一购买保险；用人部门制定实践培养计划，对经测试优秀有潜质的学生进行重点培养，实行2-3个导师根据制定计划有所侧重的轮流培养一个学生； 培训目的：通过2个月的生产实践，让学生具备解决问题的基本能力，并能够协助一线生产的具体工作； 培训时长：2个月； 过程管理：实行周报管理制度，带课导师必须安排每周至少一次以上授课方式的专业知识培训； 责任人：导师 培训考试：在该阶段结束时提供论文或实践心得； 结果应用：部门对学生进行实习定级，对于优秀的学生的实习补贴，从第四个月开始可以在500—1200元进行考评；对于不满足要求的学生退回学校； 第三阶段：成长阶段 准备工作：各用人部门针对3个月的培训及实践情况，初步判断可录用人员名单，有针对性的进行专业知识的提高培训，同时做好优秀学生的留人工作； 培训目的：通过半年的生产实践，让学生具备自我学习、独立思考解决问题的能力，做到能独当一面从事具体工作； 培训时长：9个月； 过程管理：实行月报管理制度； 责任人：导师 培训评价：通过部门考核，对于优秀的学生进行岗位定级； 结果应用：通过部门的考核，确定是否签约；对于不满足要求的学生，解除实习合约； 四、相关规定 1、实习津贴 2、考勤纪律 实习生在实习期间，因事、因病必须按公司的规定办理请假手续，对无故不请假的，将作旷工处理，对未经学校和实习单位同意中途擅自终止实习的，实习成绩以不合格论处。 3、实习成绩 实习生的实习成绩由由考试成绩、组织纪律、