建筑工程项目管理76784.docVIP

建筑工程项目管理 填空： （工程项目）是指在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性建设工作或任务。 工程项目具有（特定的对象），时间限制、资金限制和经济性要求、一次性以及复杂性和系统性特点。 建筑工程项目管理可以分为建筑工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、（施工方的项目管理）、业主方的项目管理和供货方的项目管理等类型。 建筑工程项目管理的任务包括（组织工作）、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制和财务管理等五个方面的工作。 组织协调、合同管理、（投资）、（质量）、（进度）三大目标控制，人们通俗地称为“三控二管一协调”。 项目所有者，通常被称为（业主）。 项目专业承包商包括（专业设计单位）、施工单位和供应商等，他们构成项目的实施层。 建筑工程项目管理组织的核心是（项目经理部）。 建筑工程项目管理组织具有（系统性）、主动性、一次性、可变性等特点。 承包商的项目管理组织有部门控制式、混合工程队式和（矩阵式）组织形式三种 。 建筑工程（项目经理）是建筑工程项目实施的最高领导者，组织者和责任者。 项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个（专家）。 建筑工程招标是指招标单位开展招标活动的（全过程）。 《招标投标法》规定招标方式分为（公开招标）和（邀请招标）两类。 招标准备阶段应编制招标过程中有关文件，这些文件包括招标广告、资格预审文件、（招标文件）、合同协议书，以及资格预审和评标的方法。 招标准备阶段主要工作是（工程报建）、选择招标方式、申请招标和编制招标有关文件。 任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式（规避招标）。 邀请招标所邀请的对象数目以（5-7）为宜，但不应少于3家。 招标文件通常分为投标须知、（合同条件）、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单几大部分。 大型工程应采用（综合评分法）或（评标价法）对各投标书进行科学的量化比较。 （以施工图预算为基础的标底）是当前我国建筑工程施工招标较多采用的标底编制方法。 投标报价费用一般由（直接工程费）、间接费、利润、税金、其他费用和不可预见费等组成。 一般情况下，报价为工程成本的（1.15）2000年10月8日向具有承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出了投标邀请书，其中说明，10月12-18日9至16时在该招标人的总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公正处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E 4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人2人，本系统技术专家2人，经济专家1人，外系统技术专家1人，经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细的说明，并对若干技术要点和难点提出了问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评分标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E ， 故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号的方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E ，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格问题上进行了多次的谈判 ，结果承包商B将价格降低到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 问题：从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。 答：该项目招标投标程序中在以下的几个方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下： （1）招标人不应只宣布4家承包商参加投标。我国的《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众拆封、宣读。虽然承包商A在投标截止时间前已撤回投标文件，但应作投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。 （2）评标委员会不应由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取在当地专家库中随机抽取方式产生，特殊招标项目可以由招标人直接确定，本项目属于一般项目。 （3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投