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建筑工程项目管理与投资控制 随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，企业作为盈利性的经济组织，从实践中认识到要合理确定和有效控制投资。提高投资效益，就必须在整个建设过程中，在影响工程造价的各主要阶段、控制工程造价，提高投资效益。????为了有效地控制建设项目投资，确定合理的工程造价，必须有周密的、详细的、全面的建筑工程项目计划和正确的投资控制，其意义不仅在于发现问题和有效地解决问题，更重要的是防止问题的发生。项目投资费用是由项目合同界定的，因此应在保证项目使用功能，质量要求和工期要求的前提下，阶段性检查费用的支付状况，控制费用支付不超过定值，并严格审核设计的修改工程的变更，控制费用的支付。????事前控制阶段：????工程有其项目投标，其实质适宜中市场竞争的行为，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响，因而，工程项目预算十分重要。要在优化的建设方案基础上，编制出高质量的项目投资预算，使其真正起到控制建设项目总投资的作用，对该项目技术上、经济上的可行性进行全面的分析。进行风险预测、采取相应的防范措施，熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节。从而明确投资控制的重点。确定合理的投资控制项目，投资项目是建设项目预计的最高投资限额，也是实施过程中进行投资控制的基本依据，所以投资项目的合理确定直接影响到投资控制能否有效的实施，其目标能否实现。????事中控制阶段：????施工阶段是投资度最大的一个阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这阶段中，投资目标都已非常明确，投资分解也比较深入、可靠，尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性很大，因而仍然要对投资控制给予足够的重视。在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值同目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施进行控制,以保证投资控制目标的实现。????施工阶段投资控制归纳起来有几种：????1、?建立健全投资控制系统,完善职责分工及有关制度,落实责任制。????2、?熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。????3、预测工程风险及有可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生。????4、按合同规定的条件和要求的实施监督各项事前准备工作，避免发生索赔条件。????5、?在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系，避免造成索赔条件成立。????6、对工程设计变更，图纸修改要严格把关，事前一定要进行技术经济合理性预测分析。严格控制签证。????7、对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。????施工阶段控制管理的重点就是控制付款，还包括工程变更控制、索赔控制等多方面。从四个方面控制付款：针对合同、针对子项目、针对时间、针对基建财务科目，进行计划投资与实际投资的比较，每月按核定工程量及工程造价计划拨工程款。还要定期检查和对照费用支付情况、定期或不定期对项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案、完善信息制度、掌握国家调价范围和幅度、逐项进行汇总，从而依此来对项目造价进行分析、预测和控制。????事后控制阶段：????竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。在竣工验收之前要编制好竣工决算。及时、正确编报竣工决算，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等，都具有重要意义。同时要注意采取索赔，首先要充分利用资料，依据合同认真研究做到有理有据。其次要有礼有节，循序渐进。最后是追偿，要有锲而不舍的精神。切忌咬文字游戏，贸然提出追究合同违约责任，轻易为之申请索赔，其后又不了了之，所以在审核项目结算时，一定要公正地处理索赔。在编制工程竣工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程的造价，是竣工决算能够真正反映出建设该项目本身实际的价格。????提高国内建筑企业项目管理水平，认真落实《建设工程项目管理规范》是推进项目管理的科学化、程序化和制度化的基础。同时，国内企业也要拓宽视野，积极研究和探索建筑工程项目管理的未来发展趋势，以更加灵活和富有远见的经营方式贴近市场，以更加完善和富有个性的项目管理与投资控制来满足工程需要，才能达到工程建设投资控制管理的目标，提高投资效益，使工程建设投资控制活动健康地发展。尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓