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人力资源招聘战略的影响量分析 ???? 企业是一个开放系统，其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源招聘工作也不例外。企业人员的来源渠道、来源范围、人员招聘方式、人员录用和人员使用权限等均属于人力资源的招聘战略，其主要影响因素有:国家的政策法规、社会经济制度、宏观经济形势和技术、劳动力市场、企业性质、企业文化、用人制度、申请池大小等的影响。 ???? 一、影响招聘战略的外部因素 ???? 影响招聘战略的外部因素有很多，具体讲，国家的政策法规规范了招聘的人才结构，社会经济制度规定了人员招聘的方式，宏观经济形势决定了供需比例的关系，技术进步对就业者的基本素质提出新的更高要求，劳动力市场的状况直接影响招聘的战略。 ???? 二、影响招聘战略的内部因素 ???? (一)职位的性质对招聘战略的影响。企业人力资源招聘目的或为企业储备人才，或为填补职位的空缺。后者发生频率高。空缺职位性质由两方面决定:一是人力资源计划决定空缺职位的数量和种类;二是工作分析决定空缺职位的职责、素质要求等。 ???? (二)企业的性质对招聘战略的影响。一个企业的战略和经营计划、战略决策的层次，战略类型和企业文化，都对企业人力资源招聘工作形成影响。反过来，招聘决策与招聘工作质量能够通过录用的雇员影响企业的发展和企业文化的形成。 ???? 1、经营计划对招聘的影响 ???? 从广义上，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称计划。规划和计划又是战略的继续、深化和细化。如科龙制定了科技领先的经营战略，在这基础上作出了在日本这个家用电器先进的国家设立研究所的计划。 ???? 从实施的范围看，企业经营战略是全面的，从实施的时间看，企业经营战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的;企业规划是定性与定量为主。战略、规划与招聘的关系见图1。 ???? 2、战略决策的层次对招聘的影响 ???? 不同的经理面临着不同层次的招聘决策问题。在整个企业层次，经理要回答的是“我们应该选什么人进入什么商业活动?”;在市场层次，经理要回答的是“我们应从哪类人才中挑选参与竞争?”;在功能层次，经理要回答的是“我们如何凝聚团队为实现企业的目标而做贡献?” ???? 3、战略类型对招聘的影响 ???? 不同的企业在组织设计和组织结构上是不同的，不同的企业在人力资源管理方面也是不同的 ???? 实行不同发展战略的企业应该在招聘主管和经理人员时，招聘不同类型的人，这样才能使雇员能够比较好地配合企业的发展战略。 ???? 4、企业文化对招聘的影响 ???? 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、 ???? 价值标准、基本信念及行为规范的总和。企业都有自己的企业文化。企业文化影响了招聘人员的态度和行为方式，影响了招聘方式的选用。 ???? (三)企业形象对招聘战略的影响。 ???? 企业良好的声望使企业更容易获得优秀人才;企业处于高峰发展阶段更容易获得优秀人才;企业较高的管理水平更容易获得优秀人才;企业的报酬合理更容易获得优秀人才。 ???? (四)企业用人政策对招聘战略的影响。企业高层决策人员的用人政策不同，对员工的素质要求也就不同。 ???? 企业高层决策人员对企业内部招聘或外部招聘的倾向性看法，会决定企业主要采取哪种方法招收员工。有的决策者会认为自己人好用、可靠，企业则采取内部招聘;有的决策者认为公开招聘、专家参与评选的方式，能获取优秀人才，企业则采取公开选聘方式;有的决策者认为从职业中介机构获取人才信息方便快捷、信息量大，企业则采取招聘外包或到人才市场招聘的方式。 ???? 三、申请池的状况对招聘战略的影响 ???? 申请池的状况包括应聘者的人数、质量和应聘者的个人特征等。 ???? 企业人力资源招聘是企业与应聘者双方一个互动的过程(见图2)。 ???? 应聘者的性质对招聘工作也起着至关重要的作用。从应聘者角度来看，影响企业人力资源招聘的因素主要有:应聘者求职强度、应聘者个人职业生涯设计、应聘者动机与偏好，应聘者个性特征。 ???? (一)应聘者的求职强度对招聘战略的影响。 ???? (二)不同的“职业锚”对招聘战略的影响。 ???? 技术/技能型职业锚努力应聘技术型工作;自主型职业锚努力寻找不受管束或少受管束的工作;创造型职业锚努力寻求担任企业领导;安全型职业锚努力寻求稳定的工作; ???? 管理型职业锚努力寻求担任政府领导。 ???? (三)应聘者动机与偏好对招聘战略的影响。 ???? 1、职业效价随时代的变化而变化，人们追求高效价的工作 ???? 2、职业概率与个人竞争力和需求量成正相关关系，职业概率更会吸引人们更强的求职动机。 ???? 综上所