礼品经销商如何打造礼品渠道“霸主”地位(上).docVIP

礼品经销商如何打造礼品渠道“霸主”地位（上） 礼品经销商根据自己的情况定位差异化和领先优势，从而找到迅速强大的快捷方式，这跟制造商品牌以小搏大的道理是一样的。针对差异化定位，礼品设计专家百乐乌给大家举几个例子，大众公司在20世纪70年代推出了甲壳虫轿车，一句“往小里想”的广告语，为大众公司赢得了空前的成功荣誉；国内保健品行业万基公司推出的血尔，一改补血市场的霸主红桃K提倡的“快”的概念，打出了“功效持久”，赢得了在一二级市场的成功。毫无疑问，这些都是差异性定位的胜利。 其实在激烈的渠道竞争中想成为NO.1并不难，关键在于你与对手的差异。知己知彼，百战不殆，礼品设计专家百乐乌建议，我们的礼品经销商可以从实际情况出发来发现自己的差异化，从而找到迅速强大的快捷方式。那么，礼品经销商如何塑造出与竞争对手截然不同的差异性价值呢？ 礼品经销商可以塑造出与竞争对手截然不同的6大差异性价值，它们分别是： 一、依靠资金做老大，垄断一类品牌的经销权 一般而言，礼品供应商为了市场的全面覆盖，通常都会寻找最有实力的经销商，其中要达到“最有实力”的标准，最重要的一点就是要有足够的资金作为后盾。很多时候，金钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。拥有雄厚的资金，这是能够让自己具备区域霸主的必要条件。但资金实力强大的经销商也往往是渠道和终端做的最粗放的那一部分群体，因此礼品设计专家百乐乌温馨提醒，资金优势很多情况下可能会带来经营弱势，这是需要大家提前警觉的。 二、通盘掌控销售渠道，做网络最广的经销商 如果没有足够的资金实力怎么办？要做区域的老大还有另外的策略，那就是要涉足区域内尽可能多的销售渠道，以此作为资本，从而突出自己强大的网络实力，这样能够拿到许多一线礼品品牌的经销权，并且通过谈判，达成跟供应商进行渠道换资金的第一笔交易——让供应商提供一部分运作资金，以便把产品铺到区域内尽可能多的销售渠道中；同时，凭借手上的品牌寻找几家区域内比较有实力的二级商，从而进一步解决自身的资金瓶颈，可谓一箭双雕。 关于如何打造礼品渠道“霸主”地位的六大方式，先介绍到这里，欢迎继续关注礼品设计专家百乐乌官方网站更新动态之另外四式。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为