连锁超市新品引进实施方案.docVIP

新品引进实施方案（暂行） 目的： 提高商品市场竞争力，提升卖场共性商品占有率，最大限度的满足顾客的消费需求。 二、使用范围；一峰企业商品部 三、新品引进要求；（严格遵循出一进一原则） 1、各课长应准确分析市场竞争环境，以及新品的销售前景，做到有的放矢，不得盲目引进，发现盲目应付者，每次罚款100元/单品，连续三次应付者，调离课长岗位。 2、发现市场前景好的商品，要及时引进，抢占销售先机，如发现竞争对手先于我店引进者，每支对责任课长处罚100元单品/。 3、新品引进要符合条件 a、价格带补充商品 b、功能性补充商品 c、利润补充商品 d、竞争店差异商品（人无我有、人有我优） e、形象品牌商品 f、淘汰、滞销商品的替代品 g、避免同一小类商品泛滥 四、具体措施： 1、新品引进渠道： A、复制胖东来新品； 按照公司品类管理部“东来”新品市调明细，组织各课课长进行讨论。结合公司商品定位、商品结构、价格带等多种因素。决定需要引进的新品。（祥见品类管理部“东来”市调计划） B、郑州新品引进： 各课课长每月必须到郑州丹尼斯、易初莲花等大型卖场市调不得少于两次。结合公司实际，以及门店所在地理位置的消费习惯，人均收入水平等因素确定需要引进的新品，回来后进行认真讨论，最终确定新品引进明细，交品类管理部作跟进，每次每课不得低于5支新品。 责任人： 各课课长 C、广告力度大，一线品牌的新品及日常市调新品： 按照以下途径分别列出市调的新品引进明细 a、电视广告力度大，一线品牌推出的新品 b、巡店时竞争对手市调的新品，有市调就会有发现，要针对性的去市调，要用专业化的眼光去市调，每次市调必须带回新品2—5支。 c、每周各课“东来”日常市调的新品（除运营中心市调的个别小类），以及“东来”引进的新品，要求每课每周必须引进东来新品5—10支 2、引进安排： 每周六由品类管理部负责组织商品部，对上周新品引进计划进行逐一核实到货情况，并讨论确定下周新品引进计划。 （备注；厂家发货的单独标注） 3、考核办法： 商品部各课长必须严格按新品引进计划执行，如未按新品引进计划执行的对责任课长每单品处罚100元。 责任人： 各课长 五、新品成活率的考核办法 1、新品按1个月的试销期（特殊商品、季节性商品除外），动销率达到80%才可转换为正常品。 2、试销期满后，新品销售未达到预期目标，由各课负责与供应商进行沟通调整或进行淘汰。 3、商品部设专人（每月25号上报）负责对新品成活情况进行月度汇总上报。 4、品类管理部负责对各课新品进行月销售分析及门店对接，确定是否转为正常商品。 责任人： 商品部、 品类管理部 5、成活率考核标准 成活率0%—60%（不含60%），每支单品处罚100元 成活率60%—85%（不含85%），每支单品处罚50元 执行时间；12月1号正式实施。 超市商品部 2010、11、30 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：