社会主义劳动竞赛(已修改过).docVIP

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 开展社会主义劳动竞赛实施办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为了加快潼关至西安高速公路改扩建项目（ 以下简称“潼西改扩建项目”）工程建设，努力把潼西改扩建项目建成质量优、工期短、投资少、环境美、效益好的改扩建示范性工程。西潼高速公路改扩建项目管理处决定在全线各参建单位之间开展比质量、比进度、比安全、比管理作为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。为使该项活动健康有序进行，取得良好效果，特制定本办法。 第二条 劳动竞赛是一项全面综合考核项目管理的活动。竞赛内容必须遵守公开、公平、公正的原则，坚持质量与进度的统一，同时兼顾文明工地建设等，注重实效，防止走形式主义。 第三条 劳动竞赛每月开展一次。 第四条 奖励资金来源 4.1承包人奖励资金来源 在承包人合同清单中列支有效合同价的1%作为社会主义劳动竞赛专项奖励基金；在每月支付时，业主将从承包人的工程款中扣出1%做为社会主义劳动竞赛奖励基金(其中0.5%作为进度考评基金，0.5%作为质量考评基金)；两者合并作为承包人的社会主义劳动竞赛专项奖励基金。 4.2监理单位奖励资金来源 在监理单位合同文件中列支监理人员服务费用（包括辅助人员）的5%作为其社会主义劳动竞赛专项奖励基金；并每次监理费用支付时扣除5000元作为质量考评基金；两者合并作为监理单位的社会主义劳动竞赛专项奖励基金。 第二章 组织机构与职责 第五条 为了加强对劳动竞赛活动的领导，管理处成立劳动竞赛领导小组，人员组成如下： 组 长：管理处处长 副组长：管理处分管领导及总监理工程师 成 员：管理处相关部门负责人、副总监、中心试验室主任 竞赛领导小组下设办公室：工程管理科 办公室主任：管理处分管副处长 副主任：工程管理科科长 成 员：管理处各科室相关人员，各项目组相关人员，总监办相关人员，中心试验室相关人员，各驻地办高级驻地，施工单位项目经理。 办公室设在管理处工程管理科，统一协调全线的劳动竞赛工作，具体负责组织竞赛项目的检查、资料汇集整理和竞赛结果的评审与奖励、通报工作。 第六条 各合同段成立以单位负责人为组长的劳动竞赛工作小组。按照劳动竞赛办公室的要求，制定本单位开展竞赛活动的具体方案和实施细则，并负责检查落实和自评工作。 第三章 竞赛考核项目 第七条 各参赛单位要在明确任务、落实责任、细化指标、严格考评的基础上，抓好组织、宣传和动员工作，做好劳动力、机械、物资等后勤保障。 第八条 工程质量。提高工程质量、创建全优工程是开展竞赛活动的中心内容，是考核竞赛工作成效的主要依据之一。各级工程技术人员要认真负责，以身作则， 树立“百年大计，质量第一”和“质量是干出来的，不是评出来的”的思想，从原材料试验和现场量测等基础管理工作入手，从每道工序和每个环节抓起，做好中间检查和各项原始记录的填写工作，确保各项指标符合施工技术规范和设计要求。 第九条 工程进度。工程进度是反映施工单位工作作风、施工能力和管理水平的重要标志，是开展竞赛活动的重要内容，也是考核竞赛工作成效的主要依据之一。各施工单位要在总体目标计划的控制下，制定出切实可行的月度工程实施计划以及相应的质量保证措施。通过定期召开生产调度会，分析形势，明确任务，强化措施，狠抓落实，并适时调整和充实施工力量，把目标任务逐级分解到班组和个人，使进度计划真正落到实处。 第十条 安全生产、文明施工。安全生产、文明施工是保证工程质量和进度的前提，也是企业精神风貌和综合素质的具体体现。各施工单位要严格按照安全技术操作规程进行作业，不得违章施工，野蛮施工，更不得给沿线群众、参建人员的生命和国家财产造成重大损失。做到工地标牌齐备，现场各类建筑材料、机械设备堆(停) 放有序，便道平整无扬尘，项目经理部办公、生活设施齐备，做到规范、安全、文明施工。 第十一条 基础管理。基础管理工作是工程项目顺利实施的重要保证。各施工单位要努力做好工程的基础管理工作，认真、及时、准确地填报各类检查记录报表、工程进度计划、 工程月报和支付报表，及时发现问题，不断总结提高，确保工程建设顺利实施。 第十二条 农民工工资管理。从构建和谐社会主义的高度出发，切实维护农民工的合法权益，将解决拖欠农民工工资的问题，作为项目管理的一项主要工作内容来抓。 第十三条 施工保畅。西潼改扩建项目施工交通保畅工作是一项主要内容，既要满足现场施工需求，又不能影响原有道路的通行，施工单位必须建立一套行之有效的交通保畅管理体系，作好施工组织设计，并指派专人管理和配备必要设施。 第十四条 生产要素。生产要素是工程建设的基本保障，是保证质量、进度的必要条件，施工单位要投入满足现场施工的生产要素，工程质量、进度计划、安全生产才能得到保证。 第十五条 团结协作。团结协作，“一