山西地电咨询项目.docVIP

北大纵横管理咨询公司 2002年4月 说明 4月X日X时X部门X人员到X地点领取问卷并登记 4月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息 问卷应该独立填写，严禁讨论 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为 公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷 由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。 联系电话： 谢谢大家的协助尊敬的山西省地方电力公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司山西地电项目组。我们正与你们一起为山西省地方电力公司提高内部管理水平、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解山西省地方电力公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于山西省地方电力公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司山西地电项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1-1． 您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 　请简单描述您所知道的公司战略： 1-2．您认为是否有必要让地电的每位员工都充分了解企业的战略？ 非常必要 无所谓 没有必要 不知道（注明原因） 1 2 3 4 1-3．您认为山西地电过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） （ ）员工努力工作的结果 （ ）开拓市场的结果 （ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）各科室部门的积极支持与配合 （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）技术人员开发出新产品 （ ）其它：__________________________________________ 政策好，设立国家电力基金 机遇好，省电力垄断的局面被打破 省委省政府的支持 1-4．您认为山西地电的未来发展方向发展战略应该是： （ ） （ ） （ ） （ ）从事多种经营。 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5．您认为山西地电的优势是什么（可多选，限选三项） （ ） （ ） （ ）市场前景看好 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）其他 1-6．您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 a b c d 1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）厂网分开，竞价上网。 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）领导班子 ～不懂经营？ （ ） （ ）资金紧缺，财务风险大 （ ） 其他 二、组织问题 2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常尊在 存在，但不经常 偶尔尊在 不存在 1 2 3 4 2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 1 2 3 2－2－1 你认为存在越级汇报的原因是什么？ 部门职责不清 制度制定不详 其他 (注明) 1 2 3 2-3．公司内部处理日常事务是否有序？ 有明确的流程安排，并能按流程执行 有明确的流程安排，但不按流程执行 没有明确的流程安排 1 2 3 2－3－1 公司是否对执行日常事务状况进行考核？ 考核，并给予奖惩 考核，但不予奖惩 几乎没有考核 1 2 3 2－3－2 公司给予