如何加强工程量清单计价的风险控制.pdfVIP

第36卷 第16期 山 西 建 筑 V01．36No．16 · 232 · 2010年 6月 SHANXI ARCHITE( URE Jun． 2010 文章编号：1009—6825(2010)16．0232—02 如何加强工程量清单计价 的风 险控制 张 素 娥 摘 要：针对 建《设工程工程量清单计价规范》实施后暴露的一些问题，探讨了如何加强工程量清单计价的风险控制，指 出应对项目可能出现的风险因素进行评估，结合相关规定在合同中进行约定，在招投标及施工阶段做好造价控制，加强 合同和索赔管理。 关键词：风险，工程量清单计价 ，工程造价，合同，索赔 中图分类号~TU723．3 文献标识码：A 风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预 1 识别风险，特别对造成经济损失、费用增加的风险作 期结果与实际结果的变动，意味着预期与实际的偏离，偏离的程 出评估 度大小反映了风险的大小。建筑市场僧多粥少，竞争激烈，由此 从风险管理 目标的角度分析，项 目风险可分为合同风险、费 增加了建筑业的风险性。我们无论从事建设活动，还是进行项 目 用风险、进度风险、质量风险和安全风险。先通过调查收集信息， 管理都应加强项 目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评 对施工项 目工作结构分解，可以大致找出影响工程造价的风险因 估来认识项 目的风险，并以此为基础 ，合理地使用各种风险应对 素有：设计、施工、自然与环境、人员、资金、企业管理、合同、物资 措施、管理方法和技术手段对项 目的风险实行有效控制，妥善处 供应、组织协调等。设计方面侧重检查设计内容是否齐全、有无 理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体 目 缺陷、错误、遗漏；是否符合规范要求；是否考虑施工的可能性等。 标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施 ，引起了 合同方面侧重分析合同类型的选择是否得当；合同条款有无遗 计价方法的改变，虽然这种方式使招标取得了显著的效果，但是 漏 ；项目主体成员在合同中的责任、义务是否清楚，工程量清单中 同时也暴露了一些不可忽视的问题，如增加了招投标双方的风 有确定数量、暂定数量 、参考数量等多种形式的工程量。再对项 险，工程量清单招投标的配套管理机制不健全，故应对工程造价 目风险可能出现的风险因素进一步作出评估 ，即确定风险发生概 进行确定与控制，合理规避和转移费用风险。 率 的评估，风险后果严重程度的评估。最后结合风险评估分析的 成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。 大 ，产品的吸引力越大，开发商获利的能力也越强。 3．3 加强科学管理成本方法的应用 4 结语 1)盈亏平衡法的应用。设 q为产量，S为销售收入 ，C为总 工程成本控制渗透在工程管理体系的各个环节中，在每一个 成本，此三者均为变量。另设 F为项 目的固定成本 ，V为单位产 日常工作的细节 中都要注重节约，站在成本控制的角度看待问 品的可变成本 ，P为产品单价，则有如下公式： 题 ，才能把工程成本控制在合理的范围内。通过以上几个方面的 S=P ×q，C=F+ V ×q。 成本控制，降低工程成本，才能使企业在竞争中发挥 自己的优势。 令S=C，如不计税收，企业利润为零，盈亏平衡，此时的产量 在实现以上几点策略的过程中，建设单位必须依靠各方面的专业 称为盈亏平衡点，设以Q 表示，可由下式求得： 人才，真正发挥人才的能动性，才能在当今激烈竞争的市场经济 Q = 。 大潮中站稳脚跟，稳步发展。 参考文献： 如果房地产开发项 目的各个组成部分生产系统基本独立 ，那