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新媒体时代的传媒困境与突围 　　最近，在华中地区某省级时政媒体供职的郑克（化名）很纠结。半年未拿到一分工资的他，正在犹豫是要继续坚守下去，还是与传媒业彻底一刀两断。“只有理想还不行，还需要满足一日三餐的口腹之需。”对此，他刻骨铭心。 　　步入而立之年的郑克混迹媒体圈已有数载。在这几年间，和他一起的媒体人，共同见证了传统媒体的衰落、网络媒体的兴盛以及新媒体的崛起，与之伴随的，也经历了由“无冕之王”向“新闻民工”的转变，薪资待遇、职业荣誉感、自身幸福感也在走着下坡路。 　　活生生的新闻人境遇如此，这说明，传媒业所处的大环境已变：一方面，整个传媒界特别是传统媒体所占份额逐渐减小；另一方面，非职业的传播者、传播机构的影响力在急剧扩大，而受过专门训练的职业化传播者和传播机构的影响力却在相对缩小。 　　是传统媒体出了问题吗？不是！传统媒体没有出问题，媒体人也没出问题。这些年，传统媒体的变革有目共睹，新技术运用效果突出；媒体人也非常努力，其中不乏佼佼者。根本原因是，传播的介质、载体、模式发生了巨变。 　　如何应对新情况，值得媒体人深思。关于传统媒体活着还是死去的话题，已经争论了很多年，到现在也没有定论，唯一取得共识的是――狼已经来了。摆在传统媒体人面前的只有两条路，要么被狼吃掉，死在时代变革的车轮下，要么与狼共舞，使自己更强大。 　　传统媒体的最后一代读者已步入中晚年，广告源快速萎缩，发行成本上涨。更有甚者，经济压力之下，为了生存，一些媒体没有恪守职业道德，没有坚守住法律底线。 　　刚接触传媒行业时，郑克听说，媒体属高薪行业，在华中地区，一个月能拿到5000元，并且自己在上学期间对新闻行业也有所了解，基于此，他才做了记者。后来，他发现，多年来，每月的工资从未达到这个数。“主要是报社经营状况不好，无法给员工发高工资。”对此，郑克表示理解。 　　郑克所供职的报纸有着悠久的历史，虽跌宕起伏，但有着机关报的身份，终究有惊无险。该报曾经在当地出版了第一份彩色报纸，开启了办周末版先河，并且还第一个提出“分众化”理念，至今在当地新闻界，该报都有“记者黄埔军校”的美誉。 　　都市报兴起之后，该报阵地式微，发行量、广告量也在下降。“当时员工的工资在800元左右，这造成很多优秀员工流失。”究其原因，在于兴盛期未及时转型，无论是读者定位、报纸内容，还是采编思路、经营策略和日常管理模式，还停留在上世纪90年代的辉煌时期，保留着事业单位的印记。 　　随之而来的是互联网媒体。彼时，以新浪、搜狐、网易为代表的互联网开始普及，读者获得新闻的渠道不再仅仅局限于报纸。报纸订阅量下降成为必然。无奈之下，该报与邮政部门合作，由后者发行报纸，发行量才勉强维持在10万份左右。 　　“我头上始终悬着两把剑，一把是政治之剑，一把是经济之剑。”该报负责人曾经说。他算过一笔账，一份报纸除去印刷费，净获利约17元，10万的发行量每年可获利约170万元，再加上平时的广告费用，他们所能做的，就是不扩大规模、小成本运作。 　　经济紧张，经营困难，此时，所有传统媒体都有此感觉。“报纸的盈利模式就是卖广告，发行量减少了，广告就卖不上价了。”郑克说。 　　.据CTR媒介智讯监测提供的数据显示，2014年6月报纸广告各投放行业的趋势无论环比还是同比，均是有升有降。但1月～6月累计全面下降的趋势并未因“有升”而有所改观，主要行业几乎都在下降。报纸商业零售业广告上半年的情况也并不乐观。6月份，报纸商业零售业同比下降30.2%，环比下降13.0%。从上半年来看，商业零售业1月～6月累计下降17.7%。连续两年的下降，使报纸商业零售业广告比三年前减少了四成。 　　郑克分析，地市级媒体具有地域优势，无论是报刊还是广播、电视，竞争小，应该不会为经济问题担忧，但对于市场化的报纸，特别是没有资金和政策扶持的部分省级媒体和国家级媒体，日子就不好过了。 　　各媒体也曾倾其所能改善窘迫的现状，但效果并不明显。一个城市里的三四份都市报，竞相压低零售价，以回扣、赠送礼品的方式拼命增加发行量，最后发现，成本很大，收益很小。部分省级媒体和国家级媒体则是选择在夹缝中生存。 　　“钱从哪里来，人往哪里去。”这话成了一家报纸负责人的口头禅。在经济压力下，一些纸质媒体开始大量外包版面以收取版面费，大搞“有偿新闻，有偿不闻”，大搞摊派发行，甚至强迫采编人员发行报纸、拉广告，给外设的记者站下达创收任务，对个别人员敲诈勒索行为视而不见，以至于走上邪路。 　　不仅仅纸质媒体，广播、电视也同样遭遇重创。 　　上世纪90年代中后期，电视理所当然成为企业的第一选择。现如今，电视广告成为最贵的广告形式，但是性价比却在不断下降。据一项统计资料显示，如今受众在收看电视选择频道时的停留时间已经从平均12秒下降到了7秒。这个数据的下