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标准成本管理制度应用初探 常小莲 中国铝业中州分公司 摘要：标准成本制度是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制 和成本分析结合起来的一种成本制度。标准成本制度的应用使企业的各项消耗指 标及费用因为一直有明确的标准而处于可控状态。2004 年以来，中州分公司第 二氧化铝厂在生产管理中探索应用了标准成本管理制度，取得了有益的效果，如 今，在企业陷入金融危机的困难时期，深化标准成本管理制度将有更大的意义。 关键词：标准成本 管理 降本 随着社会主义市场经济的不断深入开展，企业面临的市场机遇和挑战也越来 越多，能否在市场经济的大潮中站稳脚跟并出类拔萃，成本优劣起到决定性作用， 正是基于此，中州分公司第二氧化铝厂在建成之初就格外重视成本管理，并率先 引入标准成本的概念及管理方式，为企业生产经营理出各项标准，是企业各项指 标费用在标准的衡量下很快稳定并逐步下降，2007 年，曾一举降本70 元/t-Ao 。 标准成本制度是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本 分析结合起来的一种成本制度。标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量（如 原料消耗、动力消耗）及标准费用事先计算出来的标准值。利用标准成本与实际 成本相比较，可以分析产生差异的具体原因，从而可以及时采取相应的措施，调 控指标，控制费用的发生，逐渐达到标准成本的水平，通过反复核算分析，进一 步找出成本控制的薄弱环节，可以不断降低产品的实际成本。 一、标准成本的制定 标准成本的制定方法主要有以下四种：工程技术测定法、历史成本推测 法、预测法、期望法。一般为了更科学的制定出合适的成本标准，我们采取 以上四种方法混合使用，采取各自所长。 正常标准成本是指在合理工作效率、正常生产能力和有效经营条件下所 能达到的成本水平。正常标准成本一般情况下经过努力能够达到，因此，它 有助于提高工作效率，有效的控制成本。在制定标准成本过程中，应本着先 进合理的原则进行。既不能制定的过高，使其难以完成，就失去了成本控制 的意义，同时也不能过低，使其轻易完成，同样也不能达到成本控制的目的。 现行标准成本一年修订一次。 在制定过程中采用历史标准成本和预期标准成本两类方法相结合，采用 现行标准成本。即根据最近一年来，实际发生的真实消耗数据作为首要参考， 同时考虑到在未来一年中通过攻克瓶颈、科技创新有望实现的消耗目标作为 重要参考制定。 选矿拜耳法成本主要含消耗成本和费用成本两大项。 消耗标准成本的制定：根据生产工艺要求和实际运行情况制定各项消耗 标准，以理论产率为基准，以上年消耗情况为重要参考，以未来一年技术创 新潜力为依据，设计矿耗、碱耗、水耗、汽耗等合计标准消耗目标。例如 2005 年吨氧化铝蒸汽消耗为3.34t/t-Ao,年底制定下年标准成本的时候，要考 虑到即将进行的乏汽利用等设备改造以及通过加强操作可能实现的节汽目 标，所以就将目标定于在此基础上做了适当下调，以作为2006 年的降低成 本的主要目标。 费用标准成本的制定：以生产设备为主线制定出每个工序的电耗、设备 维修费、材料费。以设备检修周期为费用消耗标准，比如溶出机组一个月检 修一次，需要更换多少什么型号、什么价格的备件；需要消耗多少钢材，需 要消费多少检修费用，这些数据可以从反复制定完善过多次的机组标准化检 修作业指导书中可以获得。这样溶出机组每月所需的所有费用就可以制定住 一个标准。其他生产线可以复制这样的模式，如磨机系统、蒸发系统等。通 过这些标准的制定，我们可以一次一次的对比分析，不断发现可以降低费用 的潜力，从而改进工作，减少费用。 电耗的制定：首先将一个工序（车间）所有的用电设备做成电耗统计台 帐，台帐上包括每台设备的运行周期、功率大小，一个月一个工序（车间） 的耗电量就可以计算出来。 二、 标准成本的核算分析 标准成本制定完以后，成本核算人员就要严格按照月度成本核算分析 的制度将实际发生成本和标准成本进行对照分析。经过核算分析，找出实 际成本与标准成本的差距。差距一定有两种情况：超出或节余。如果在正 常的 5~10%的范围内波动，说明标准成本制定的是客观合理的，如果实际