我国航空企业项目管理应用体系的探究.pdfVIP

第11卷专辑 中国管理科学 Issue V01．11．Special Chinese of Science Oetober， 2003 2003年10月 JotLrnalManagement 文章编号：1003—207(2003Jzk一0454一04 我国航空企业项目管理应用体系研究 欧立雄，姜继娇 (西北工业大学，西安710072) 摘要：在分析了当今我国航空企业所处动荡环境及项目管理宴践历程的基础上，本文指出了我国航空企业项目 管理应用体系构建的重要性与迫切性，给出了我国航空企业项目管理应用体系构建的特点，并研究提出了我国航 空企业项目管理应用体系的“三层次模式”。 关键词：项目管理；企业项目管理；航空企业 中圈分类号：C931 文黻标识码：A 的高水平国际化发展要求。 1我国航空企业项目管理应用体系的提出 我国航空企业技术与欧、美、俄、日等国的差距 大，研制周期长，可靠性低。我国的航空企业型号产 项目作为我国航空企业赖以生存和发展的基本 品要缩小与发达国家的差距，在全球市场竞争中拥 元素，对企业的发展起到了至关重要的作用，以致于 有一席之地，就必须积极采用先进的管理方法，在型 我国某航空企业的项目负责人强调：“总结我们企业 号项目的管理中采用项目管理技术，建立项目管理 几十年的发展历程，可以得出一个根本性的规律‘企 组织，对航空企业的各种资源统一安排、合理规划， 业有型号(项目)则兴，无型号(项目)则衰”。项目管对项目的研制进度、质量、成本等实施有效控制。特 理作为一种现代化管理方式，正是伴随着航空、航 别是我国加入WTO后，市场竞争不断加剧，迫使我 天、国防、建筑等行业的大型、高费用以及进度要求 国航空企业更要不断提高自己的核心竞争能力，并 严、复杂的工程项耳发展起来的。当前，项目管理技 加以持续地完善和推进，最终形成自己的核心竞争 术及其方法已经逐步完善，并已经在国内外企业中 优势，以期在市场竞争过程中处于有利地位。 得到了广泛应用，使一些粗放型管理企业逐步向集 在这个过程中，强调通过优秀的系统管理来获 约型管理企业转变，取得了显著的技术、经济和社会 取我国航空企业最佳的项目成功率和投资回报。我 效果，促进了企业的发展。人们对它的有效性和有 国航空企业有近40年的应用系统工程理论的思想 益性的认识也越来越深。在航空企业中，项目管理 与实践；有一支熟悉PERT和GERT技术的型号项目 已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业 管理队伍；有一套完整成熟的型号研制程序可以借 目标的有效方法。 鉴；有强大的计算机技术基础和项目管理软件应用 知识经济时代的一个重要特点就是知识与经济 技术；特别是CIMS技术的推广应用，为航空企业型 的全球化，因为市场竞争的需要和满足国内外客户 号项目管理的推广应用提供了极好的条件。以项目 要求变化的需要，在信息技术的支撑下，促使了项目 为中心、项目管理为手段成为我国航空企业新兴的 管理的全球化发展。主要表现在国际闻的项目合作 运作模式。 日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专 我国航空企业要取得持续高效增长，保持支柱