集团财务信息化框架的探究.pdfVIP

集团财务信息化框架研究 王海林 (首都经济贸易大学，100026) 摘要：在经济全球化的今天，以网络技术、计算机技术、通讯技术为代表的现代信息技术正 广泛而深入地介入我们的生活，在这种情形下，应该充分利用信息技术完成集团管理，提高集团 财务管理效率。信息技术平台是实现集团及其下属企业之间信息传递、信息共享和信息集成的物 质基础，本文对集团财务管理信息平台框架进行了探讨和分析。 目前我国集团企业主要有单一产业集团、多元产业集团、投资集团、实业投资集团和跨国集 团几种类型，本文首先分析了不同类型集团企业的企业特征及其财务管理模式，分析了我国集团 企业当前财务管理面临的主要问题，然后给出了集团企业财务信息化框架及财务信息化解决方案。 关键词：集团财务信息化、信息技术平台、财务信息化框架、解决方案 一、我国集团企业财务管理模式 目前我国集团企业主要有单一产业集团、多元产业集团、投资集团、实业投资集团和跨国集 团几种类型，下表给出了不同类型的集团企业的企业特征及其财务管理模式。(表1) 二、集团企业财务管理中的问题 目前我国集团企业的财务管理主要面临以下问题： 1．产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重 母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规 范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺 少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核岸体系，对企业 发展形成制约。 2．资金管理松散 据某机构的不完全统计，到2004年为止有相当数量的集团企业资金管理方式落后，手段欠 缺。下属企业多头开户现象普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大，有沉 淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。 3．预算管理困难 我国集团企业普遍未建立统一的财务管理系统，缺乏科学、完整、严谨的整体预算，管理基 本处于粗放、低效阶段。 4．集团监管力度不够、监管时效性差 集团在资金流向和资金控制上存在一定程度的脱节，集团难以及时掌握下属企业的财务资金 变动情况，单纯的资金监管模式或报表利润指标考核模式无法适应管理的需要。在无法建立建立 有效的集团预算体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后的审计监督无法 发挥应有作用。 5．财务信息准确性不离 集团各下属企业财务人员由于受到所在企业内部控制、部门利益、业务能力的影响，常常出 现会计核算不准、报表不真实的情况，由于集团无法获知原始信息，各下属企业对上报报表的粉 饰和再加工使很多合并报表的数据掩盖了下属企业实际经营状况，存在财物不符、造假账问题， 使业绩评估和收益分配政策，无法得到准确、科学的经营业绩报告的支持。同时我国集团企业普 遍存在严重的信息孤岛、对内、对外信息披露不及时的问题。 6．没有注重财务管理与企业战略执行的有效结合 企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是 企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足 行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺 522 乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要， 导致许多投资不能形成企业新的增长点。 (表1：不同类型的集团企业的企业特征及其财务管理模式) 有的集团虽然有战略管理，但战略制定时也缺少科学决策的财务和运营信息，造成财务目标 集团类型 企业特征 财务管理模式 说明 单一产业集团 目标市场单一 存在集权管理、分权管理两种模式． 集权管理模式 行业专注 其中集权管理以全面预算为前提，会计核 是单一产业集 集团总部可能是产业的核心 算为基础，对企业运营的主要资源形成集 团财务管理模 业