日本式经营的跨国移植地研究--在越南的日资企业的调查.pdfVIP

原口俊道 日本式经营的跨国移植的研究 ——在越南的日资企业的调查 一引言 进入1990年代后半期，日本对中国直接投资木振，开始逐 渐增加对越南和印度的直接投资。笔者曾经考察过日本式经营对 中国、印度日资企业的移植问题，所以本文再就日本式经营对越 南日资企业的移植问题加以考察①。以前，日本对越南直接投资 无论是累计项目数，还是累计金额数，都非常少，因而在日本， ①关于向中国和印度日资企业移植日本式经营的问题，请参照下列论文： 原口俊道：《中国日资企业的经营方式和经营方面的问题》，(日本)鹿儿岛国际 大学《地域综合研究》第29卷第1号，2001年9月，第83—118页。 原口俊道：《日本式经营向印度日资企业的移植——同中国日资企业的比较》， (日本)《鹿儿岛经济论集》第42卷第2号，2001年11月，第157—198页。 鹿儿岛国际大学地区综合研究所编：《日中经济、社会、文化——共性和差异／ 从历史到未来》，日本经济评论社2001年版。 原口俊道、陆留弟、黄泽民主编：‘中日经济、社会、文化比较研究》(中文)， 中国华东师范大学出版社2001年版。 唐海燕、原口俊道、国崎威宣主编：《国际化与现代企业》(中文)，中国立信会 计出舨社2002年版。 王新奎、原口俊道、国崎威宣主编：《中国对外开放与中日经济关系》(中文)， 上海人民出版社1999年版。 日本式经营的跨国移植的研究／235 竟然没有以日本式经营对越南日资企业的移植问题为题所进行的 先期研究，令人感到遗憾①。本文可以说是日本国内研究这个问 题的第一人了。 。 日本式经营是指日本企业经营管理所固有的习惯做法。本文 参考过去对日本式经营的实证研究，认为日本经营有12个要素： 升职制；(5)强调经营理念和经营目的；(6)重视人际关系政 策；(7)坚持身份地位的平等；(8)弹性经营；(9)集体决策； 这12个要素可以归纳成4个方面：即终身雇佣、年功制：1人际 主义和团队主义_④。 苏东水、桥本乔、芮明杰、原口俊道主编：《中国三资企业研究》(中文)，复旦 大学出版社1997年版。 原口俊道、苏勇编：《东亚企业经营》(中文)，复旦大学出版社1994年版。 ①在日本，对越南日资企业研究非常少，差不多就是下列论文和文献： ‘上田义朗：《越南日资企业的活动状况——直接投资和事例研究》，日本经营学 会编：《日本企业再造的基本问题》，(日本)千仓书房，1996年，第188—195页。 川上义明：《越南的工业化战略和日本企业的全球化》(日本)，福冈大学综合研 究所；《福冈大学综合研究所报》第244号，2001年3月，第127—16l页。 丹野勋：‘国际比较经营论——亚洲太平洋地区的经营风土和环境》，(日本)同 文馆出版，1994年。 日本贸易振兴会：《投资企业现状调查亚洲编——日资制造业的活动状况(2000 年版)》，日本贸易振兴会，2000年。 丹野勋编译：《概说越南经济——亚洲投资新区域》，(日本)有斐阁出版，1995 年。 ’ 白石昌也、糸贺了、渡边英绪监修：《越南企业经营规则——法制、投资实务、 税务》，(日本)BP出版中心，1995年。 ②有关笔者所作的日本式经营实证研究，请参照下列文献： 原口俊道：《经营管理和国际经营》，(日本)同文馆出版，1999年。 原口俊道：《东亚地区的经营管理》(中文)，上海人民出版社2000年版。 236／社会变迁与管理创新 接下来首先概述日本对越南直接投资的过程和特征；然后阐 明越南目资企业的经营状况和课题，最后考察日本式经营对越南 日资企业的移植问题。 二 日本对越南直接投资的过程和特征 据日本贸易振兴会《日本海外贸易振兴会投资白皮书》 月的累计公开金额看，亚洲新兴工业化国家和地区的直接投资最 多，占47．6％。其次是东盟各国，占25．2％。从国别看，新加 坡的累计批准金额最多，是70．26亿美元；其次是台湾，为 元≯居第四位≯ 据日本财务省《财政金融统计月报》(2002年12月)统计， 截至2001年的日本对越南直接投资如表1所示，累计项目数是 35件，累计金额19亿日元。但是在90年代前半期的5年问，