国际船运管理课件4国际航运企业.ppt

国 际 航 运 管 理 第二章 国际航运企业 航运企业的经营方式 第二章 国际航运企业 现代航运公司的组织形式 第二章 国际航运企业 现代航运公司的组织形式 第二章 国际航运企业 现代航运公司的组织形式 第二章 国际航运企业 国际航运企业的范畴 第二章 国际航运企业 航运企业设立的条件 第二章 国际航运企业 航运企业设立的条件 第二章 国际航运企业 航运公司设立的程序 第二章 国际航运企业 航运公司设立的程序 第二章 国际航运企业 企业组织的基本要素 第二章 国际航运企业 企业组织结构设计 第二章 国际航运企业 航运企业的部门划分及各部门职责 第二章 国际航运企业 航运企业的组织结构类型 第二章 国际航运企业 企业领导组织结构 中远集运介绍 中远集运的组建 将中远集装箱运输总部迁往上海，注册成立中远集装箱运输有限公司，集中经营管理中远集团所有的集装箱船舶，上远公司则将散货船和杂货船交由集团其他专业公司经营管理，中远集运与上远公司实行“一套班子、两块牌子”的管理模式。 中远集运公司组织机构图（行政系统）（十一部一室） 部分经营部门主要职责 美洲贸易区、欧洲贸易区、亚太贸易区、中日贸易区主要职责 贸易保障部主要职责 企业策划部主要职责 各部门交叉职责分工 美洲贸易区、欧洲贸易区、亚太贸易区、中日贸易区主要职责 主管航线的综合效益 主管航线运力安排意见的提出 主管航线合作意向的提出，参与谈判，并负责具体操作管理 负责主管航线的挂港、港序调整； 负责主管航线的市场销售 参与主管航线投竞标工作 负责航线运价的制定、发布、调整、执行以及监督管理等 美洲贸易区、欧洲贸易区、亚太贸易区、中日贸易区主要职责 负责航线舱位的计划分配、预配协调及订舱管理和货量跟踪监控等 负责航线各项成本费用支出的预算控制 负责航线运使费的审核和运费的催收 负责协调航线集装箱管理 负责航线中转路径的确定、维护、监控和货物中转及相关费率的管理 负责参加相关航运（运价稳定）组织的交流 负责主管航线船期表编制、船舶动态跟踪、运营监督和班期管理 贸易保障部主要职责 负责跨贸易区集装箱运输合同的投标工作 负责汽车散件运输项目的开发和维护 负责集装箱多式联运项目的开发和国内多式联运成本结算费率的制定 负责代理协议、装卸协议、港口协议的签订及跟踪管理； 负责船舶租赁的洽谈、订立 负责船舶、货物等保险理赔工作 负责燃（润）油采购及日常操作管理 负责集装箱动态管理、集装箱租赁、新造箱计划、集装箱技术管理及全球用箱调运计划 负责集装箱堆场的选择、协议谈判、签订及执行管理 负责公司值班调度管理、综合统计等 企业策划部主要职责 负责研究、编制公司航运及整体运力发展战略 负责公司干支线网络的规划铺设 负责制订和实施公司航运合作政策；负责牵头与其它班轮公司进行航运合作谈判；负责合作协议的起草、报审、签订和实施；负责对合作航线进行跟踪、管理、调整改造 负责全球航运市场信息的搜集、整理、研究，并定期向公司提供专题调研报告和分析报告 负责公司总体发展战略和重大研究课题的选择、研究 负责研究、分析和公司生产经营密切相关的国内外法律、法规和政策 负责处理公司日常的法律事务和经济合同审核 企业策划部主要职责 负责公司现代企业制度推进 负责企业管理改进策划和企业管理计划的编制、实施 负责投资管理与风险控制制度的建立、实施和监督 制定公司内部审计工作发展规划和规章制度；提出年度审计工作要求及计划 负责对公司资金财产，公司投资决策进行监督；对会计报表、帐册、会计凭证、财务收支的真实性、合理性、合法性进行审计 关于部分协作交叉职责分工 全球投标职能 项目开发职能 联运开发职能 航线规划和航运合作职能 全球投标职能 由贸易保障部牵头制定标书，参与竞标，并负责中标后的维护和协调工作 中标后，各贸易区在操作过程中采取内部交易市场化原则，运价高的贸易区要贴补运价低的贸易区 新机构走上正轨后，全球投标职能将逐步划入各贸易区，并采取Majority原则 联运开发职能 联运项目的维护工作应逐步向各贸易区移交，并采取Majority原则 各贸易区和贸易保障部都可以开发新项目，开发后均交由各贸易区操作和维护（汽车散件运输项目除外） 有关多式联运供应商费率的制定：国内费率由贸易保障部负责制定；国外费率由各贸易区根据主管地区负责制定。费率制定后应实行内部共享 航线规划和航运合作职能 公司整体船队运力安排和干支线网络铺设仍由企划部牵头安排 合作航线的调整，应由企划部牵头，与各贸易区组成Team，共同参与合作谈判 其它涉及某条航线内部的调整（如调整挂港、港序等）由各贸易区自行决定并实施 有关向集团总公司、交