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第五章 生产能力和生产计划 5.1 生产能力计算 一、生产能力 　　　一定种类产品的最大产量 　年初生产能力、年末生产能力、全年平均生产能力p77 二、生产能力类别 设计生产能力、查定生产能力、现有生产能力 三、影响因素 使用的固定资产数量 固定资产的有效工作时间 固定资产的生产效率 四、生产能力的计算 1、计量单位的选择与统一 　　具体产品 　　代表产品：换算系数　　Ki = ti / t0 　　假定产品: 虚拟的代表产品。 　　　　　　　以各产品产量与总产量之比为换算系数。 　　 2、计算步骤 　　　由基层开始，自下而上 　　　生产班组或工段产能→车间产能→全厂产能 3、计算方法 （1）单一品种生产能力计算 　　　按设备组计算： （2）多品种生产能力计算 按代表产品计算 某厂有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。 ①确定B为代表产品，计算产能 ②以B产品为标准的车床组生产能力（见表） 按假定产品计算 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 计算示例： 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台时、60台时、100台时、120台时。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。 按产品重量计算 5.2 生产能力的合理利用 生产任务的最优分配问题 线性规划、整数规划、动态规划等运筹学方法 分配问题的匈牙利法 分枝定界法；是先求解整数规划相应的线性规划问题，如果其最优解不符合整数条件，则需要增加新的约束，来缩小可行域，得到新的线性规划问题，再求解之……这样通过解一系列线性规划问题，最终得到原问题的整数最优解。 匈牙利法解产能分配问题实例 有A、B、C三项工作分配给三部机器加工，各项工作在各机器加工因生产效率关系，其成本不等，如下表所示 5.3 编制生产计划 一、生产计划分类及其作用 长期战略计划、中期战术计划、短期作业计划 二、主要指标 品种指标：产品品名、型号、规格、种类数等 产量指标：计划产量、计量单位 质量指标：一等品率、合格率、废品率、返修率等统计指标 产值指标：工业总产值、商品产值、工业净产值、工业增加 　　　　　值、工业销售产值等 出产期 三、生产计划编制方法 3、优化生产计划－－最小费用法 4、滚动式计划编制方法 p97 习题 p97 1、3； p99 1、2、4、7 * S－－设备数量 F－－有效工作时间 t－－单位产品计划台时 B－－生产面积 F－－有效工作时间 b－－单位产品占用面积 t－－单位产品占用时间 按生产面积计算： 负荷系数 936 100 894 － － 900 合计 229 27.07 242 1.1 55 220 C 416 44.74 400 1 50 400 B 291 930 28.19 252 0.9 45 280 A ⑧＝⑦ × ⑥ / ④ ⑦ ⑥＝⑤/∑⑤ ⑤＝②× ④ ④ ③ ② ① 换算为具体产品单位的生产能力 以代表产品为计算单位表示的生产能力（台） 各种产品占全部产品的比重（％） 换算为代表产品的量（台） 换算系数 单位产品台时定额（台时/台） 计划产量（台） 产品名称 假定产品的时间定额 i产品的时间定额 i产品的产量比重 产品品种数 ②i产品的换算系数 ③i产品产量换算为假定产品产量 603 650 650 98 - 1.00 600 合计 195 1.22 175.5 32 120 0.27 160 D 143 1.02 149.5 23 100 0.23 140 C 61 0.61 110.5 10 60 0.17 100 B 204 1.02 214.5 （4553×14）/98 =650 33 100 0.33 200 A ⑨=②×⑧ ⑧=④/98 ⑦=⑥×③ ⑥ ⑤=③×④ ④ ③=②/∑② ② ① 假定产品计划产量Qi→假 换算系数Ki 铣床组各种计划产品的生产能力（台） 以假定产品为单位的生产能力（台） 假定产品台时定额 每种产品铣床组台时定额（台时/台） 各种产品占产量总数比重（%） 计划产量（台） 产品名称 表示单位重量的台时消耗，可以根据具体产品、代表产品、假定产品计算 产品的产量 产品的重量台时 产品的单位重量 P84　实例 17 19 22 C 24 20 15 B 35 31 25 A Ⅲ Ⅱ Ⅰ 　　　机器 工作 0 0