财务总监年度目标责任书.xls

财务总监年度目标责任书 签名日期： 评分标准 被考核人： 所属职位： 所属部门： 考核日期： 考核人： 考核周期： 请在考核周期上打勾 记录编号： 备注 承诺人签名： 考核责任人签名： 年度业绩目标考核得分=KPI总分*X%+重点工作目标总分*Y% 考核成绩及总体评价 直接上级 总体评述 直接上级总体述评由考核责任人从业绩目标和个人能力素质提升目标两个方面的完成情况给出承诺人在期间内的整体评价。评价应分为值得肯定的方面和改进建议这两个角度。 直接上级签名： 考核结果调整与确认 评价/调整理由 被考核人签名： 考核人签名： 个人绩效等级及系数 第二部分：年终绩效考评 序号 指标维度 考核指标 指标定义&考核标准 权重 全年目标 数据来源 部门 实际完成结果 考核评分 上级评分 备注 关键绩效指标（KPI）总分 【填写说明】 1、重点工作目标围绕KPI和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。 2、重点工作目标描述应符合SMART (具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则； 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 分类 重点工作目标 协同合作/资源需求 目标衡量标准 目标完成情况 自评得分 上级评分 重点工作目标总分 重点工作目标评分等级标准： 自评得分 基准 目标 挑战 参见【高管职业行为评估表】 职业行为指标 直接上级评价（5分制评分，1/2/3/4/5） 评价依据 信息来源 评分 战略思维 关系能力 有效决策 统筹执行 分 总得分 年度职业行为绩效指标得分（转换为百分） 个人年度考核成绩 得分 提前完成计划任务，质量成果非常满意，对公司（或部门）和项目工作的整体推进有重大积极影响 按时或提前完成计划任务，工作成果超出基本要求 按时完成计划任务，工作成果达到公司和领导基本要求 未能按计划完成任务，但对公司（或部门）和项目整体工作尚未产生较大负面影响 结果与设定的目标水平存在重大偏差，给公司（部门）和项目的整体工作造成较大负面影响 94-85 84-75 74-60 59-0 第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%） I.年度绩效承诺部分考核得分（占个人年度考核得分的70%） II.个人职业行为评定（占个人年度考核得分的15%） 个人年度考核成绩＝年度业绩考核成绩*70%+个人职业行为*15%+贯彻集团意图*15% 当年合同签约销售额，该指标目标值为本年预算值，达到得100分，低于基准值得0分，达到挑战值得150分，其余按比例计算 150-95 融资计划达成率 （实际完成融资金额/计划融资总金额）×100% 财务制度执行的合规性 以内部审计单位审计违规现象或上级领导发现违规现象（违反财务制度），满分100分，每发生一次扣10分，如果严重按违反”高压线“进行处理。 财务报表/报告及时准确性 各类报表/报告在规定的时间内准确的报出，每延迟一天扣此项分数20%，延迟3天以上不计分；每出现错误一处扣此项分数20%，累计出现3处以上，此项不计分 税务筹划方案的合理性、合规性、安全性、贡献度 财务管理部 I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的70%） 【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。 II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占业绩考核部分的30%） 资金计划准确性 目标成本跟踪及预警 编制全面预算 税务筹划节税额 配合土地拓展的投资测算 新的融资渠道拓展 _____年度目标责任书（财务管理部） 流程执行率 由行政部门制定，月度抽查打分 内部协作满意度 依据各部门打分结果 财务管理部 销售签约额 销售回款额 当年销售回款额，该指标目标值为本年预算值，达到得100分，低于基准值得0分，达到挑战值得150分，其余按比例计算 资金账户、现金管理合格率 抽查的资金账户、现金符合管理规定的次数/检查总次数*100% 总办 财务管理部 行政人事部 行政人事部 （实际发生费用总额-预算费用总额）/预算费用总额*100% 费用控制率（财务费用、管理费用） 财务（60%） 运营(40%) Ⅳ.调整确认 Ⅲ.成绩汇总 统计 行政人事部签名： 审批： 综合评价/调整 1.00 .10 2.00 .10 3.00 .25 4.00 .15 5.00 .