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采购员考核标准(和总修改).xls 3页

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 各项工作成绩已超过标准。 各项工作成绩达到标准。 远低于要求标准,需要改进。 各项工作成绩达到标准,但某些方面需要改进。 不合格(80分以下) 优秀(96-100分) 合格(81-89分) 总分10分,每次扣5分 总分6分,每次扣2分 总分5分,每次扣5分 总分3分,每次扣3分 总分15分,每次扣5分 赤峰云铜有色金属有限公司物资部管理科库管员考核标准(2011年___月份) 总分10分,每次加5分 总分8分,每次扣2分 工作态度 工作要求 考核标准 评分标准 得分 1、月无旷工、早退、无故迟到; 月有矿工、早退、无故迟到 2、积极完成领导交待的任务,能与同事很好的协作; 领导分配下的工作不能及时完成; 3、明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责; 工作中弄虚作假 5、工作能够按时、按质、按量的完成; 每月结帐不及时 工作业绩 1、物资到达仓库时,及时验收,并及时通知计划部门出库。 到货物资无人验收,堆积在库房,没能及时通知计划部门做出库手续。 2、帐、卡、物准确率;做到日清月结;月盘点清晰无误。 帐、卡、物不能准确对应,不能做到日清月结,且盘点出现账实不符、账帐不符。 3、合理储备库存、高效利用仓库,妥善安排货位;并按规格型号进行标识和分类摆放;库位有编号,且清晰准确。物资摆放整洁有序,有通道且进出顺畅; 物资堆放不整齐,未分类摆放,无标识,通道堵塞。 4、卫生区清洁工作,地面干净无杂物; 地面有杂物、不整洁 5、做到人走电断、门锁、窗关,无安全事故发生; 6、提出合理化建议; 总分: 评分等级: 主管领导: 部门主管: 库管员: 每提出一条合理化建议,给予加分奖励。 良好(90-95分) 总分20分,每次扣5分 权重 考核标准及说明 本项得分 考核项目 5=2*4 权重分数 4、服务细心周到,与同事或各生产部门协作容洽,未发生矛盾及起投诉问题; 服务态度差,与同事或各生产部门协作不容洽,发生矛盾,引起投诉问题 人走电未断、门未锁、窗未关,从而导致安全事故的发生; 加 分 合理化建议 对公司及部门的各项管理制度提出合理化建议并得到采纳一次100分 其它活动 说明 姓名: 1、单项满分100分、最低零分;2、考取与工作相关的国家承认证书50分;3、在部门组织各项自学活动中能主动承担讲课任务一次25分;4、帮助部门其它员工完成工作任务一次50分。 的主要参考依据,考核人员为物资部采购科员工及相关被服务对象。 当月出勤率不达70%,此考核为零分。 赤峰云铜有色金属有限公司物资部采购科采购员考核标准(2011年___月份) 1、时间绩效 2、质量绩效 3、价格绩效 及时、准确完成计划采购物资得分数10分,每出现错误采购次数扣1/次 4、效率绩效 不能及时完成领导交代的任务,扣除 做事认真,保证大局,保证自身廉洁性 5、工作态度 6、责任感 7、工作纪律 1、单项满分100分、最低零分;2、无故缺勤一天扣20分;3、迟到一次扣10分;4、早退一次扣10分;请假一天扣10分。 1、单项满分100分、最低零分;2、停工断料,影响生产一次扣10分; 1、单项满分100分、最低零分;2、成本每提高1%,一次扣5分; 1、单项满分100分、最低零分;2、物资采购的合格率达100%,出现物资使用的不良或要求退一次,扣5分; 物资采购科按本考核办法(暂行)一月一次进行考核,考核结果存档并上报部门主管,并作为员工作年中、年底奖金发放、工资晋级、评选先进工作者 1.00 2.00 3.00 4.00 .30 .10 .10 .10 .10 .05 .10 .05 .05

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