采购员考核标准(和总修改).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 各项工作成绩已超过标准。 各项工作成绩达到标准。 远低于要求标准，需要改进。 各项工作成绩达到标准，但某些方面需要改进。 不合格（80分以下） 优秀（96-100分） 合格（81-89分） 总分10分，每次扣5分 总分6分，每次扣2分 总分5分，每次扣5分 总分3分，每次扣3分 总分15分，每次扣5分 赤峰云铜有色金属有限公司物资部管理科库管员考核标准（2011年___月份） 总分10分，每次加5分 总分8分，每次扣2分 工作态度 工作要求 考核标准 评分标准 得分 1、月无旷工、早退、无故迟到； 月有矿工、早退、无故迟到 2、积极完成领导交待的任务，能与同事很好的协作； 领导分配下的工作不能及时完成； 3、明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责； 工作中弄虚作假 5、工作能够按时、按质、按量的完成； 每月结帐不及时 工作业绩 1、物资到达仓库时，及时验收，并及时通知计划部门出库。 到货物资无人验收，堆积在库房，没能及时通知计划部门做出库手续。 2、帐、卡、物准确率；做到日清月结；月盘点清晰无误。 帐、卡、物不能准确对应，不能做到日清月结，且盘点出现账实不符、账帐不符。 3、合理储备库存、高效利用仓库，妥善安排货位；并按规格型号进行标识和分类摆放；库位有编号，且清晰准确。物资摆放整洁有序，有通道且进出顺畅； 物资堆放不整齐，未分类摆放，无标识，通道堵塞。 4、卫生区清洁工作，地面干净无杂物； 地面有杂物、不整洁 5、做到人走电断、门锁、窗关，无安全事故发生； 6、提出合理化建议； 总分： 评分等级： 主管领导： 部门主管： 库管员： 每提出一条合理化建议，给予加分奖励。 良好（90-95分） 总分20分，每次扣5分 权重 考核标准及说明 本项得分 考核项目 5=2*4 权重分数 4、服务细心周到，与同事或各生产部门协作容洽，未发生矛盾及起投诉问题； 服务态度差，与同事或各生产部门协作不容洽，发生矛盾，引起投诉问题 人走电未断、门未锁、窗未关，从而导致安全事故的发生； 加 分 合理化建议 对公司及部门的各项管理制度提出合理化建议并得到采纳一次100分 其它活动 说明 姓名： 1、单项满分100分、最低零分；2、考取与工作相关的国家承认证书50分；3、在部门组织各项自学活动中能主动承担讲课任务一次25分；4、帮助部门其它员工完成工作任务一次50分。 的主要参考依据，考核人员为物资部采购科员工及相关被服务对象。 当月出勤率不达70%，此考核为零分。 赤峰云铜有色金属有限公司物资部采购科采购员考核标准（2011年___月份） 1、时间绩效 2、质量绩效 3、价格绩效 及时、准确完成计划采购物资得分数10分，每出现错误采购次数扣1/次 4、效率绩效 不能及时完成领导交代的任务，扣除 做事认真，保证大局，保证自身廉洁性 5、工作态度 6、责任感 7、工作纪律 1、单项满分100分、最低零分；2、无故缺勤一天扣20分；3、迟到一次扣10分；4、早退一次扣10分；请假一天扣10分。 1、单项满分100分、最低零分；2、停工断料，影响生产一次扣10分； 1、单项满分100分、最低零分；2、成本每提高1%，一次扣5分； 1、单项满分100分、最低零分；2、物资采购的合格率达100%，出现物资使用的不良或要求退一次，扣5分； 物资采购科按本考核办法（暂行）一月一次进行考核，考核结果存档并上报部门主管，并作为员工作年中、年底奖金发放、工资晋级、评选先进工作者 1.00 2.00 3.00 4.00 .30 .10 .10 .10 .10 .05 .10 .05 .05