e企动力-21世纪战略人力资源管理.pdf

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(Performance Management ) 更多资料尽在 1.观念:我们面对的是人而不是机器;我们应该尽力的去开发和利用人的能力 (能够为企业创造财富的能力)而不是看管;我们应该激励人,而不 是监控人。 (决定了思路) 2.定位:我们是决策者还是管理者,或是服务的角色 (决定了我们该不该做?能不能做?) 3.职能:理论:根据企业战略制定人力资源战略,并依据HR战略制定人力资源 规划和各行动计划、方案,并通过获取、使用、保留、开发、 评价与激励等手段来达到企业发展的需求 实际:解决抑制企业发展的各种,人力资源方面的问题 (决定了解决问题的步骤、方法) 更多资料尽在 1.我们为企业解决哪些问题?——五大问题 1 需要哪些员工? 企业发展需求 战略 2 需要怎样员工? 工作分析 人力规划 制定 3 需要多少员工? 人力需求分析 招聘(获取) 人 配置(使用) 力 战略 4 如何满足需求? 培养(开发) 资 实施 源 薪酬(保持) 管 (激励) 5 是否达到需求? 绩效评估 理 战略 计划评估 实施 更多资料尽在 2.开展前的准备的信息: a.初步收集(企业经营战略、组织结构、员工职位信息、企业文化) b.初步分析( 组织分析、 工作分析 、 组织分析) c.明确目的( 考核任务、 考核标准 、 考核政策) 更多资料尽在 3.在实际开展考核过程中要解决面临的9个问题 a.为什么要绩效考评? 任务 b.什么是绩效考评? 内容 c.由谁来考评? 对象 计划 d.采用

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