赛普《2012年度中国房地产企业价值链能力指数白皮书》.pdfVIP

前 言 目前行业内针对房地产企业的指标测评系统纷繁复杂，但基本集中于对企业的资产规模、 财务收益、市场品牌等外在表现评价，却没有一套真正从企业内生驱动力，即管理能力和水 平出发来测评、分析、诊断企业核心能力的指标系统。 为解决这一问题，赛普 VCM 测评系统应运而生。与传统的指数测评系统不同的是，赛 普 VCM 测评系统聚焦于对企业内部组织建设、体系建设、体系执行、业务能力及效果等方 面的测评与诊断，力图通过分析评价影响企业核心能力塑造的主要方面，找到对房地产企业 全面客观判定、分析并塑造自身核心能力的基础和依据。 利用赛普 VCM 测评系统，赛普咨询在 2012 年度对上百家房地产企业价值链管理能力 深入地进行了测评与分析、归纳和整理，统计得出中国房地产企业价值链管理平均水平、标 杆企业水平等数据。并根据企业不同发展阶段、以数据为基础，分析得出中国房地产企业价 值链管理能力提升整体发展趋势。 本白皮书包括三个部分内容 ： 第一部分 赛普 VCM 测评系统简介 第二部分 2012 年度中国房地产企业价值链能力指数测评情况与发展趋势 第三部分 基于赛普 VCM 测评诊断的咨询案例 Page 01 术语与定义 □ 本报告依托于赛普咨询 500 余家全过程全系统咨询客户信息数据库， 行业平均值 ： 筛选 2012 年度咨询合作客户中的 100 余家的测评结果作为样本数据，统计其相关指标的平 均值，作为行业平均值。为方便引用及称述，本报告中统称为“行业平均值”。 □ 以行业内在管理方面具有领先性、规范性的 5 家企业作为样本数据， 标杆平均值 ： 统计相关指标的平均值，作为标杆平均值。为方便引用及称述，本报告统称为“标杆平均值”。 版权与声明 □ 本报告所展示各项数据均来自赛普 VCM2.0 测评系统 ；赛普管理咨询 版权声明 ： 有限公司对此拥有所有版权及相关权益。非经书面许可，任何人不得以任何形式对本报告内 容进行复制、分发或传播。 □ 本报告白皮书依托于赛普 VCM2.0 测评系统中各测评企业测评所录入 数据声明 ： 之数据。尽管赛普在设计 VCM 评价体系各项指标时已充分考虑并尽量排除和减少了测评者 人为主观因素的影响，但由于任何对能力的评价均有可能带有评价者一定的主观性，因此请 使用者在使用本报告数据时适当注意。 本报告所采用的企业测评数据截止日期为 2012 年 10 月 31 日。 Page 02 第一部分 赛普VCM测评系统简介 赛赛 普普 VCMVCM 测测 评评 系系 统统 的的 全全 称称 是“是“ 房房 地地 产产 企企 业业 价价 值值 链链 能能 力力 评评 价价 指指 数数 测测 评评 系系 统（Value Chain 统（Value Chain Measurements System）”，目前已发布Measurements System）”，目前已发布 2.02.0 版。版。 PagePage 0303 一、设计模型与基础原理 赛普 VCM 测评系统是赛普咨询结合多年咨询经验及管理实践，以独创的 VAC 模型理 论为基础，借助龟形图分析工具，融合 PDCA 质量管理思想，系统设计并完成的。 这一系统的基础思想和逻辑是：组织与流程体系建设是组织核心能力塑造的基础和前提， 而通过体系的有效执行才能实现企业的目标——核心能力塑造，而通过关键绩效指标则可以 验证这些目标实现效果的程度，由此形成了核心能力塑造的 PDCA 全过程。其逻辑示意如 下图 1 所示 ： 图1:设计基础原理及逻辑框架 赛普 VCM 测评系统包括