1、质量控制方案.doc

一、质量控制方案 1．编制依据 1．1 合同文件 表1-1 文件名称 文件号 发布时间 建设工程施工合同 合同第 号 2004年4月18日 1．2 施工图纸 表1-2 图纸名称 图号 出图日期 备注 封面及设计组成 设0/1~4 总平面布置图 总 建筑施工图 建1~建49 结构施工图 结1~结49 给排水施工图 水1~水49 暖通施工图 暖1~暖49 电气施工图 电1~电49 1．3 其它 表1-3 序号 名称 1 GB/T9001-2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件 2 《建筑工程天山杯工程质量评审标准》 3 施工企业项目管理体系文件 1．4 施工组织设计 表1-4 施组名称 编制日期 编制人 工程施工组织设计 年月 2．工程概况 表1-5 序号 项目 内 容 1 工程名称 序号 项目 内 容 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 建筑设计院 5 监理单位 工程建设监理公司 6 监督单位 质量监督站 7 施工单位 8 施工范围 土建、给排水、采暖、通风、空调、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话、计算机网络工程，只做预埋管、箱盒）工程 9 基本情况 工期 承包方式 质量目标 707天 中标价加增减概算 天山杯 10 工程概况 建筑规模 占地面积 19475m2 建筑面积 83482m2 层数 地上16层、地下3层 建筑檐高 60m 标高 ±0.000 53.0m 室外 52.4m 基底 -13.7m 建筑功能 地上建筑面积56934m2，其中写字楼38750m2，商业用房20856m2，地下建筑面积26448m2 结构类型 框架-剪力墙 基础形式 筏板基础 3．工程质量目标 （1）消除不合格工程，杜绝质量隐患； （2）分项工程合格率100%，优良达85%以上； （3）分布（子分部）工程质量合格率100%，优良达85%以上； （4）单位工程质量峻工验收一次交验合格，观感质量验收为好； （5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。 4、施工组织 4．1 施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司ХХХ项目经理挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成ХХ大厦项目经理部承担施工任务。 施工组织机构如图1-1所示。 图1-1 施工组织机构图 4．2 职能分工其职责 4．2．1 项目部经理岗位职责 （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 （2）决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。 （3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 （4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4．2．2 项目部生产副经理岗位职责 （1）负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 （2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 （3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （4）负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。 （5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、工程佞承包方控制工作程序》。 4．2．3 项目部主任工程师岗位职责 （1）参加项目部质量策划。 （2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 （3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 （4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 （5）组织开展科研改革和推广新技术。 4．2．4 项目部经营副经理岗位职责 （1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 （2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 （3）负责提出修改意见，报合同管理部门。 4．2．5 技术负责人岗位职责 （1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。 （2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程商洽，并为经营部提供技术数据和资料。 （4） 监督检查工程质量参加工程隐检、组织分部（子分部）、分项工程质量验收。 （5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠