做一个封面、4张宣传画。.doc

做一个封面、4张宣传画。 封面是通用版本，我将做成、合作手册、管理手册等等的更改； 宣传画体现顾问公司的专业，和管理方法的展现：（可以参照第二页的区分管理） 如果做的漂亮我们可以长期合作，当然价格不会这么低. 数据化、规范化、连锁运营 收购、融资、股份制、资产评估 广告语：让我们一起实现连锁梦想 公司名称：泓智训育培训顾问管理公司（画上可以直接打“泓智·训育”） 泓智训育培训顾问管理机构 ?? 泓智训育成立于2009年6月，前身是同创训育顾问管理机构，现拥有3家直营美容院，7家美容院股份；泓智训育目前管理着重庆、四川成都、贵州贵阳、贵州遵义、云南昆明、河北石家庄、湖北武汉等地区共40多家美容机构，共60多家美容院； ?? 泓智训育正在独立开发的美容行业专业的美容管理软件； ?? 泓智训育是专业为美容院提供连锁经营管理帮助的美业专业顾问管理机构，率先提出美业数据化、规范化、连锁运营，也是全国唯一一家美容顾问管理公司提出美容院收购细节、美容院融资方式和渠道、美容院股份制、美容院资产评估的美业经营新思路的美容院经营管理机构。 命名意义： “泓”水深而广的意思，积聚行业优秀人才，汇集深而广的经管知识； “智”考虑问题周到、严密、有远见的意思，用“智“创造美容院独特的运营模式； “泓智”一群拥有“水深而广”的优秀老师运用“智”的魅力为您创造独特的运营模式。 使命： ? 想用下面的文字做上面的样子，（中间的空白是用大括号后面的文字，不了解的电话联系陈 ； 泓智训育核心思想 1组织分组：只有组织竞争，人才才能复制，业绩自然倍增 根据美容院类型设计不同的组织架构，将美容院老板的个人管理模式,重塑为团队驱动管理模式；设置组织管理体系，设计人员职业发展通道，打造稳定职业团队，合理用人，引入目标管理，组织竞争，是业绩翻倍的重要组织基础。 管理工作 组织管理 美容师 行政工作（前台） 2人员分级：精神激发人的潜力，薪酬制导人的方向 建立美容师和顾问团队合作薪资制度,设立培训晋级考评体系，注重专业素质提升，建立核心服务能力；推行人员分级岗位职责，设计店长手册，顾问手册，员工手册，规范工作行为；建立督导执行评比激励体系，正向激励先进，鞭策后进，促使员工成长。 学员——美容师 人员分级 美容师——5星级美容师 顾问、副店长、店长级别 3有目标才有注意力，有责任才有执行力 将客户分为美容师和美容顾问的指定和非指定客户,分工合作,迅速建立客情关系,提高销售成交率；强化邀约服务竞争机制；建立大轮牌和小轮牌服务接待流程，增加客户来店频率；推动客户盘点，改善售后服务跟进，及时发现问题客户，挽回预流失客户，提高客户忠诚度。 大型促销（一年几次，提前规划，目标清晰） 销售分级 会议（一年几次，提前规划，目的清晰，任务明确） 日常销售（顾客分级，技术+技巧） 4会员分类：价格引发冲动，价值促使行动 重整美容院价格体系，确定单次价，疗程价，会员价和优惠推广价相互间逻辑关系，根据不同消费能力客户量身设计服务消费方案，真正让会员制度成为回馈不同消费层次客人，提高美容院广告效应,留住老客人，带入新客人，迅速提升业绩的有利工具。 性格区分（外向、内向、特别情况） 顾客分类 消费习性区分（面部、身体、SPA） 消费级别区分（用金额区分） 职位区分（政府官员、企业主、白领） 5会议分时：团伙变团队，关键在开会。 建立主管会议、日会/小组会、周会、月度会议分时管理经营体系，研究业绩成长方向和主推项目及优惠推广方案，形成每日晨会、小组会演练方案及个性方案分析习惯，进行周业绩和月业绩总结及计划执行检讨，正向激励员工，追踪销售计划，分享成功案例，解决销售难题，训练员工成长，辅导目标达成。 早会、晚会（早会：开心就好；晚会：追踪效率，盘问清楚，责任跟踪） 会议区分 例会（分析会、总结会、周会等：形成惯性，一定要有结果。） 非例会（会议主题、目的、会议纪律） 6营销分段：营销的影响在于造势，销售的力量在于聚焦 协助美容院建立品牌形象，进行品牌营销推广，提升品牌知名度，不断吸纳新客户；协助进行项目整合、项