精装修管理流程图.docVIP

项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 深圳公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 2 时 间 顺 序 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 深圳公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 2 时 间 顺 集团甲供材 序  项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 深圳公司 总经理 华南区发展管理部 营销策划部 2 时 间 顺 序  项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 深圳公司 总经理 华南区发展管理部 营销策划部 时 间 顺 序 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 深圳公司 总经理 华南区发展管理部 营销策划部 时 2 间 顺 序  项目部 物业公司 2 时 间 顺 序  精装修前期管理流程图 精装修中期管理流程图 精装修后期管理流程图 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签 深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围 审批 明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】 审批 建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造 结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】 结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等相关工作 组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位 根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。 审批 根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑； 向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作 审批 组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】 组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】 维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作； 审批 工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万 编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据 组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样 根据项目档次从