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《企业经营哲学》课程教学方案 （2013——2014学年第一学期） 课程代码：590.025.1 课程名称（中文）：企业经营哲学 课程名称（英文）：The Managing Of Enterprise 课程性质：□必修 ■选修 □辅修 预修课程： 修读对象：本科、大专 任课教师：吴正勇 办公地点：学院楼A楼415室 答疑时间：周一上午 联系电话：021E-mail地址：jcb@shift.edu.cn 教 材：《企业经营哲学》（讲义） 参考书目：《市场营销学》，《大败局》，《孙子兵法》，《老子》，第一财经（中国经营者、决策、头脑风暴），中央二套（、经济半小时、中国财经报道）等等。 主要内容： 当前，中国企业普遍存在着亏损、效益滑坡，乃至破产倒闭的现实，使国人忧心，其病因何在，如何救治？怎样避免企业的“短命”现象？如何在残酷的市场竞争中求得生存和发展？本课程从哲学与企业经营相结合的角度，说明了企业不断适应市场环境的变化，进行经营创新，是中国企业在做大、做强、摆脱困境的过程中所迫切需要解决的问题；同时，哲学是人类智慧的结晶，从中外哲学著作、思想和命题中，我们可以学到许多成功经营的诀窍，可以得到指导企业进行经营创新的法则。本课程从创新的视野，探讨符合中国国情的企业经营的基本规律，关注中国企业的发展。 教学目标： 1．认识经营企业一定要实现企业长期的生存与发展。理解企业长期生存与发展的原因。 2．理解研究顾客需求是在研究竞争对手的基础上进行的，只有顾客没有选择余地的时候才是最忠诚的，想方设法比竞争对手好一点点。 3．要怀着帮顾客解决问题的思路经营企业。 4．通过各行各业的案例总结企业经营的规律。 5．知晓企业利润与市场份额的矛盾。 6．理解企业战略管理一是抓方向（使命、目标）；二是抓主动权（经营模式、竞争优势）。 7．学会抓关键环节打通一条产业价值链。懂得整合资源形成产业价值链，塑造经营模式。 8．区分企业经营之道和销售之道。 9．理解企业经营与制度建设的关系。 教学模式： 采用专题讲座的形式，将基本概念讲授、符合中国国情的案例分析、课堂讨论，以及课外查阅资料相结合。 考核与评分： 项目 比例 课堂出勤 10% 平时作业 20% 平时测验 0% 期中考试 0% 期末考试 70% 试卷题型 简答、案例分析、论述等 教学进度： 周 次 教 学 内 容 1 （一）历史与企业经营（二）企业经营的使命 2 （三）企业经营与市场竞争（四）企业经营与顾客忠诚 3 （五）企业经营与创造顾客价值。（六）学习企业经营的方法 4 （七）企业经营与现金流（八）企业经营与市场份额 5 （九）企业经营与企业战略（十）企业经营与产业价值链 6 （十一）企业经营与整合资源 7 （十二）企业经营与资源运作 8 （十三）企业经营与营销（十四）企业经营与制度建设 9 考试 学生须知： ⒈专心听课，勤于思考。 ⒉勤于笔记，积极发言，认真作业。 ⒊缺课1/3不得参加考试。期末考试成绩低于50分的，该门课程总评成绩为不及格，按期末考试成绩计。 2013年9月 1