三双行动实施方案.docVIP

沂源县精神病防治院 控制医药费用“三双行动”实施方案 为认真贯彻落实省、市、县各级卫生工作精神，控制医药费用过快增长，降低群众医药费用负担水平，根据《淄博市控制医药费用“三双行动”实施方案》的要求，结合我院实际，现制定我院“三双行动”实施方案如下： 一、加强组织领导 成立以院长任组长的“三双行动”领导小组（领导小组名单附后），全面负责整体工作的开展，领导小组下设办公室，负责具体组织协调和日常管理。办公室在“三双行动”领导小组的直接领导下，健全完善各项工作制度，制度考核目标和奖惩措施，确保行动取得实效。 二、行动主要内容 “三双行动”是指“双降”“双控”“双规范”具体内容包括： 1、“双降”。即降低药品收入占业务收入比重、降低卫生材料支出占医疗支出的比重。通过本次行动，力争2013年，医院药品收入占业务收入的42%以下，卫生材料支出占医疗支出的比例控制在18%以下。 2、“双控”。即控制医疗成本、控制人均门诊收费和住院收费等次均费用过快增长。2013年，要求我院成本支出增长幅度低于业务增长幅度。 3、双规范。规范检查和用药行为，规范临床路径和治疗项目。2013年，要求我院医院化验收入、检查收入、放射收入占医疗收入的比例均低于2012年水平，设备检查阳性率达到85%，处方合格率不低于95%。 三、具体工作措施 （一）、全面实施国家基本药物制度。根据省卫生厅、市、县的有关规定，严格执行国家基本药物制度，基本用药作为临床首选药物。 （二）、大了推进药品和耗材集中采购。认真贯彻落实卫生部、国务院纠风办等七部委《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》，我院所有药品均参加省级网上药品集中采购，医用耗材、检验试剂、大型医用设备采购等均纳入集中采购范围。 （三）、规范医疗服务价格。严格按照统一的医疗服务价格项目规定的服务内涵、服务范围开展医疗服务，实习医疗服务价格公示制度，降低药品价格、降低大型设备检查治疗价格、降低医用耗材价格、降低药品加价率、提高医疗服务技术价格、增设药事服务费，达到“四降一升一增”的价格收费控制目标。 （四）、加强财务和收费管理。严格执行《医院财务制度》和《医院会计制度》，严格控制非业务支出。各科室使用的卫生材料必须由设备科统一购进、验收入库。严格申领手续，各科室使用的卫生材料由科室填写耗材领用申请单，按程序报请单位领导审批后领取，医院统一收取耗材费。对用量大、价格高、费用增长快的医用耗材进行重点监控。完善收费管理制度，完善计算机收费管理系统，加强对收费各环节的监督管理，实施阳光收费工程，继续实行费用清单制和费用查询制，努力提高收费公开透明度，使群众看病就医费用清洗。 （五）、实行成本管理责任制和全成本核算制度。核定年度目标成本，分解下达到各科室，纳入科室绩效考核，与绩效工资挂钩。定期监测目标成本执行情况，分析实际成本与目标成本的差距，找出原因，采取措施。 （六）、规范用药行为。积极推进抗菌药物使用环节管理，保证抗菌药物合理应用。认真贯彻落实《处方点评管理 》，加强相关人员培训，每月进行一次处方及医嘱点评工作，对点评工作中抗菌药物使用量、使用率和使用强度排名靠前的医务人员进行公示和谈话，并进一步跟踪调查。 （七）、规范诊疗行为。加大临床路径管理力度，根据卫生部临床路径管理实施方案，结合我院实际，制定了剖宫产、子宫肌瘤、顺产、疝气、阑尾炎等临床路径管理方案。继续实行同级医院辅助检查结果互认和医学影像检查结果“一片通”，杜绝重复检查的现象发生。 （八）、加大治理医药购销领域商业贿赂工作力度。认真贯彻《关于加强医院信息系统药品、高值耗材同级功能管理的通知》要求，对药品、耗材信息实行专人负责、加密管理。建立完善并严格执行医药购销领域商业贿赂不良记录制定，对经执法执纪机关认定存在行贿行为的企业和个人，及时上报上级行政主管部门。 为确保该项活动落实到实处，不走过场，领导小组将定期对开展情况进行督导检查。并定期对医疗服务和医疗费用信息进行公示，自觉接受社会监督。同时，医院将“三双行动”实施情况内如年度目标考核，并与医师定期考核，职称晋升、绩效工资发放、评优树先等工作挂钩，对成绩突出的科室和个人给予表彰奖励，对工作开展不力的科室和个人予以通报批评。 二〇一三年二月六日 沂源县精神病防治院 “三双行动”领导小组 组 长：房孝国 副组长：白如萍、张元坤、陈峰。 成 员：周丽英、李明荣、王艳霞、唐秀娟、 毕玉娟、孙玉华、苗晓燕、杜明玲。 领导小组下设办公室，办公室设在财务科，白如萍兼任“三双行动”办公室主任。 沂源县精神病防治院 二〇一三年二月六日