何建斌-述职报告.docVIP

述职报告 岗位名称 设计工程师 部 门 智能化业务部 姓 名 报告阶段 2011年 一、目标承诺陈述 本人主要承担部门承接的各项通信及智能化工程系统集成设计工作，在职期间，圆满的完成了上级下派的各项工程的售前服务、设计、概预算、投标等工作。 二、主要绩效行为分析(成功事项分析、提炼经验) 主要负责及参与的项目约（1800万）： 福建省通信管理局大楼智能化工程维护工作，六层增补工程设计（20万） 武夷山监狱、建阳监狱、未成年人管教所等4所监狱数字化工程施工图设计 福晶科技设计方案及报价 金叶物流安防改造工程设计 交通规划院投标施工图设计 未成年管教所数字化二期－行政办公楼及备勤楼智能化工程（200万） 白塔寺监控工程项目施工方案设计（60万） 古田派出所智能化工程项目设计、招投标（120万） 南安电力大楼综合布线工程设计项目（527万） 福清边检项目投标（300万） 连城以晴集团室外监控及机房工程（100万） 连城以晴酒店及会展中心智能化项目（500万） 龙岩世纪天城弱电智能化及大屏幕项目 清流监狱数字化工程设计 目前还在跟踪的项目约（1100万）： 将乐公安局大楼智能化工程（500万）、福清法院智能化项目工程设计、泉州九牧王机房工程、厦门海峡大气探测中心大楼智能化项目（160万）、鼓楼区人民法院大楼智能化项目等 做为设计人员需要不断的提升专业技能，掌握最新行业动向；业务上要熟练掌握与业主关系的处理，正确引导业主在项目建设上的方向，对于减少后期设计工作的无用工乃至最终项目能否实施起着至关重要的作用。熟悉项目建设流程，积极配合项目经理解决项目实施问题。 三、主要问题分析(失败事例分析) 1、目前部门设计人员不足，设计任务比较繁重，很多项目在交付过程中发现业主具体需求很不明确，造成前期设计需要做大量无用功。 四、面临的挑战与机会 目前国内新建各种大楼及住宅小区智能化需求越来越多，是我司发展的良机。但是同行公司也发展很快，更多新的竞争对手公司正在形成，面临严峻挑战。 五、绩效改进要点与措施 不断加强自身业务能力，从而更快更好的完成项目； 六、能力提升的要点及方法 需要更多规范、专业的技能培训。 七、需要得到的支持与帮助 需加强人员配置。 安排各项技能培训或专项课题学习。 增加现场施工管理的培训及学习机会，使设计的图纸更好的符合现场实际施工状况。