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关于WIT企业文化建设的工作思路及计划草案 回首WIT走过的四年历程，从一片滩涂拔地而起，顺利完成各年度经营指标，接连荣膺政府及行业多项殊荣，如今的发展前景欣欣向荣。作为一家新兴的企业，我们之所以能取得如此快速喜人的起步，得益于从开港至今上自管理层下至基层员工一贯秉承公司经营宗旨和服务理念，以阳逻港的服务特色树立了良好的公司形象和口碑，赢得了客户的信任和支持。 为了更好地实现公司的中长远战略经营目标，企业文化建设已顺势纳入今年的工作规划之中。俗话说：百年基业，文化是根。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。企业文化建设生生不息的物质和精神支柱”的创新理念，即重“品质”、 讲“特质”、 优“体质”、 炼“素质”扬“潜质”发展到现阶段的需要、实现可持续发展、用文化力提升公司能力”，于今年又重点提出了“忠诚”这一使命，以提高加强全员的主人翁精神、奉献精神和服务精神。 二、围绕核心价值观的企业文化建设重点内容 企业文化建设的目的是从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。企业员工共同的企业追求为目标，企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围有效的沟通犹如一缕清新的空气，沁人心脾，能够化解员工与员工、员工与上级之间的误解与矛盾，加深员工对企业政策规章制度的理解，促进员工工作的积极性，提。鼓励员工对工作中的问题积极沟通，将沟通理念渗入到企业文化中，成为指导员工日常行为的准则方针。在内部刊物、内部网站等方式建立员工对话机制来促进员工的有效沟通。内不仅横向的角度即部门内部、部门之间的沟通渠道畅通无阻，包括纵向的角度即自上而下、自下而上也是畅通无阻的。员工不仅可以与部门领导进行沟通，若有需要，可以直接与高层沟通，提高沟通效率。充分利用集体活动、，培养员工的群体意识使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。企业文化载体是企业文化的表层现象是企业文化的精神反映。”的文化理念，实质是一种体验价值，即员工和公司之是能不能找到一种觉得舒服的体验。“以人为本”最重要就是让每位员工感觉到被尊重，有相应的知情权、发言权、参与权和决定权。通过各种不同表现形式的活动和信息通道更形象具体地让每位员工切实感受到企业文化，并接受和认同它。 工作箴言/座右铭”是进入公司大门最先感知到的口号，它代表着ＷＩＴ每一位员工对内对外的承诺，表达了阳逻港人锐意进取，超越自我的奋斗精神。那么，在日常的工作中，不同的职能部门和岗位都在这一上述总体激励目标下，肯定有着对自身工作的具体要求和期许。 开展工作箴言标语的征集活动，让每位员工都积极参与，用精炼的语言表达自己的职业展望。各部门可通过内部评选，推举候选标语参与最终公司最佳标语有奖评选。各部门评出的候选标语可属名悬挂于部门办公场所，通过这样的企业文化环境建设，使员工耳濡目染，将目标植入人心，落实到日常工作中。 倾听你的心声 通过员工意见问卷调查和主题征文活动，了解员工对工作改进、认可与奖励、团队精神、内部沟通、领导能力、组织诚信、学习和发展等方面的真实想法和宝贵意见，从而可以依据调查结果进行优劣势的分析比较，提出改进的方案和计划。 “我与企业共发展”，“未来３－５年的职业规划和定位”，“新企业，新人，新气象”，“如何创建生产安全、业务安全、人际安全”等主题征文或研讨会，来体现员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知员工对待工作的态度员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。各种表彰、奖励活动、以及文娱活动等，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使通过这些生动活泼的活动来，“寓教于乐”之中。模范是的中坚力量，使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业中所有的模范的集合体构成企业模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工