县城管综合执法大队工作总结和今后工作基本思路.docVIP

县城市管理综合执法大队 2011年工作总结及2012年工作思路 2011年，大队在县委县政府和局党委的正确领导下，在有关部门的支持配合及全体干部职工的共同努力下，较好地完成了县委县政府、建设系统下达的各项工作任务。现就2011年主要工作和2012年工作思路汇报如下： 一、2011年工作完成情况 1、加强城区市容环境管理，营造良好城区环境。一是加强跨门经营整治。重点是对摩托车修理、铝合金加工等行业的店主进行有效整治，对经教育后仍违章占道、污染损坏路面的业主进行处罚。二是做好车辆停放管理。对非机动车停放线进行“加白”或调整，增加城区部分人行道剖道口，在重点路段安排协管员加强非机动车辆管理。三是做好黑色小广告专项整治。市容中队各辖区分队坚持自行清理的原则，落实人员对城区道路两侧小街小弄的乱贴乱画进行“地毯”式清理。四是做好流动摊点整治。一方面加强自产自销经营点的管理和引导和迁移工作。另一方面利用夜间、中午和节假日空档时间开展不间断的集中性整治、加强基础管理工作，促进城管综合执法。一是抓好宣传工作，对城区所有中小学、幼儿园进行联系，与万名学生及万名家长签定《维护市容环境，共创文明家庭》承诺书。做好城区道路两侧商铺、公司、单位“市容环境卫生”责任书签定工作，共签定责任书1700多份，效果明显。与县电视台合作，对不文明行为进行多次曝光。并积极参加不文明行为劝导活动。二是投入资金7万余元对城区主要道路两侧的160多只的破损雨棚进行统一更新，对城区广告信息栏进行集中修补。三是做好三本台帐。各分队记录辖区内的每天巡查情况，包括对城管协管员的督查情况和店铺、违章经营户、商贩的调查记录，一个月汇总一次，并不定期对“台帐”进行抽查，及时改正工作中存在的问题四启动数字城管建设数字城管建设长效管理机制尚不健全管理死角2012年城管工作以科学发展观为统领 以建设和谐城管、效能城管为目标，加强管理执法，进一步实施城市精细化管理，不断提高城管服务水平，凝心聚力，主动作为，主要做好以下几项工作。 1、扎实推进城管数字化建设。按照浙江省建设厅和省政府办公厅提出的浙江省数字城管的工作目标要求，结合2011年数字城管的启动工作，做好2012年岱山数字城管建设工作。积极探索数字化管理手段，初步建立沟通快捷、反应快速、运转高效的城市管理模式。借岱山数字城管建立的契机，进一步理顺大队体制机制，促进大城管格局的形成。 2、着力推进城管精细化管理。进一步细化“三本台帐”工作，做好日巡查记录、月重点工作专项整治和综合整治工作台帐。坚持月工作例会制度和分队联系社区工作制度。加强休假日和夜间值班制度，及时调整勤务运行机制，在时间和空间上紧密衔接，有效防范和堵塞漏洞。 3、突出整治抓好管理难点。研究制定城市群众关注的热点、难点问题的专项整治实施意见，进行源头治理和现场控制，达到标本兼治的效果。分时段开展校园周边环境专项整治加大城市管理力度选择合适地点建设一布局合理、设置规范、经营有序的摊点、洗车点、铝合金加工点 。并提出垃圾方案。按照城管执法队伍规范化建设的标准要求，加大装备配置、内部管理方面的建设力度 1