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品质管理策划书 制作人：魏大彬 完成时间：11/7 一.目的 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监管与增强顾客的满意。 二.管理策划 品质目标管理 品质计划管理 品质成本管理 品质会议与记录管理 品质的产品实现过程管理 品质的持续改进管理 二.管理策划：品质目标管理 品质管理者结合公司组织的性质，对部门的质量管理职责、质量指标进一步分解、细化，制订部门质量管理职责，明确职责、权限和义务，明确部门质量目标的考核方法，并采取必要的奖惩措施 ；提高质检人员的主观能动性。 二.管理策划：品质计划管理 制定品质周/月/年度计划，并附实施细则。 对已下达采购计划或新产品之规格性能，检验试验等要求进行提前培训和训练。 制订品质部门完整的SOP/SIP，完善QMP，使管理制度化/系统化、作业流程化/标准化。 即时了解市场需求并把握其需求的动态变化，并以优良的产品和服务满足客户需求。 即时识别并遵守产品相关法律法规和行业要求，必要时取得相关产品及生产资质证明。 二.管理策划：品质成本管理 适宜调整部门构架，合理配置部门人员。 挖掘个人潜力，优胜劣汰，奖惩分明以达到控制人力成本。 参与和深入产品立项，开发过程，检验标准化以达到控制品质预防成本。 采用和借鉴行业先进生产/检验方法以达到控制品质鉴定成本。 重点监控制造过程，减少批量异常，提升产品良率以达到控制品质失败成本 二.管理策划：品质会议与记录管理 对部门人员进行周/月/年度总结会议：对异常检讨，经验交流，工作计划与方针进行传导。 对原材料供应商，成品生产商的异常进行纠正与预防措施会议。 对原材料商，成品生产商进行月度/年度品质汇总讨研会。 对整个品质管理和检验的结果进行明确记录并核准，归档保存。 二.管理策划：品质的产品实现过程管理 对原材料商和成品生产商进行资格审核，随机稽核，建立合格供应商一览表并名次评定。 对生产商的来料检验，制程检验，出货检验等重要品质控制点进行监督。 对交付产品按AQL和检验标准进行抽检，对新产品和新厂商的产品进加严生产现场和出货检验。 与供方保持良性沟通和合作的双赢关系。 二.管理策划：品质的持续改进管理 辅导供应商生产能力，品质技能；多提出治标，治本的防错措施。 建立品质异常MEMO和生产工作总结，以提升品质改进与优化。 鼓励和组织品质人员不断学习和专业培训，以提高自身工作技能和意识。设立质量基金，对公司品质有突出贡献的人员进行品质改进奖励。 利用检验与生产数据应用QC手法进行系统分析，了解品质趋势和提前预防。 推行QCC，QTM，CIP，PDCA等品质改进活动。 THE END！