机关干部述职述廉报告正.docVIP

述职述廉报告 一年以来，我坚持以科学发展观为统率，牢固树立“三个至上”的宗旨意识，认真贯彻落实“为大局服务、为人民司法”的工作主题，紧紧围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，深入贯彻落实最高人民法院《关于进一步加强和规范执行工作的若干意见》，进一步加强执行工作，提高执行水平，建立健全规章制度和工作措施，充分发挥执行工作对改善民生、促进发展、维护稳定的职能作用，不断努力开创实现新乡县法院执行工作跨越式发展的新局面，现将个人工作和廉政建设情况汇报如下： 一、履职情况 一年来，我围绕县委、县政府的中心工作和院党组的重点工作，紧扣年度目标任务和工作内容，在上级法院的关心和指导下，坚持“三个至上”指导思想，勤奋敬业，努力工作。2012年全年我局共收案491件，结案487件，结案率达99.18%，案件录入率达100%。为了配合执行工作的顺利开展，今年以来我局大力加强宣传报道力度，特别是在第三次集中曝光“老赖”暨“执行开放月”活动过程中，利用电视、网络和报纸等媒介，广造声势，增强社会效果，其中电视台报道2次，在各级报纸、网络发表文章10篇。在抓宣传报道的同时，注重调研实践，完成调研文章6篇，案例编报6篇，超额完成了我院既定任务，实现了工作实践与调研活动的双丰收。征订报人民法院报65份、河南法制报39份。经干警的不懈努力，我院执行局在全市年底绩效考核中，取得了第二名的喜人成绩并获得新乡市“集体三等功”的荣誉称号。具体情况如下： （一）围绕执行工作，努力攻克执行难 （1）围绕本职工作，明确指导思想。针对今年执行工作特点，我与同志们认真分析和探讨，研究确定了以“三个至上”重要思想为指导，以争创执行工作良性运行示范法院为目标，以创建“无执行积案”法院为抓手，以提高执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正、保护当事人合法权益、维护司法权威为核心，为做好年度执行工作起到了一定的指导作用；（2）把握工作大局，注意工作运作方法。围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正确处理局部与全局，参谋与决策的关系，在工作运作指导思想上坚持重大问题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作尽职尽责。在工作运作方式上实行层次管理，建立一级抓一级，层层抓落实的责任机制，要求我本人和执行干警自觉坚持不处理职权范围以外的事情，不上交职权范围以内的工作，不提交没有处理意见的报告，保证分管工作正常运转；（3）坚持执行工作首问责任制。作为执行局长，工作中我始终坚持执行工作首问责任制，敢于较真和承担责任，积极完善了执行工作的协调配合机制，根据县委、县政府制定的执行工作领导小组联联席会议规则，全面落实执行工作领导责任制，对于重点、疑难执行积案中存在的特殊情况及时与县委、院党组及上级法院和机关保持沟通。（4）下大力抓联动机制的运作。在已经建立协助法院执行联动机制的基础上，今年，我着重抓了联动机制的动作，以实现当事人权利、解决执行难为目标，互为明确联络员，积极主动地联系联动单位，要求联动部门在企业注册、股权变更、企业注销、查扣被执行车辆、置房购地、经营贸易、高消费、接受荣誉和提拔使用等方面共同对不履行生效法律文书的被执行人予以严格限制，以促其自觉履行生效法律文书确定的义务。 （二）着眼条线目标，狠抓工作落实 今年以来，我坚持以提升执行干警执行力、努力造就一支高素质的执行队伍为目标，坚决在市院执行条线争位创先。（1）建章立制。今年执行局陆续出台了一系列规章性文件和措施，在认真调研和充分酝酿的基础上，在我的指导下，出台了《执行案件流程管理规定》等十二项一整套执行工作规定和措施，内容涵盖了队伍建设、内部管理、执行纪律等各个方面，要求大家经常学习，遵照执行，不仅使我们的执行工作步入规范化管理的轨程，而且得到了中院执行局的充分肯定，同时，还根据执行工作的新特点和新形势的需要，有针对性地对已有的制度进一步细化和完善，真正做到有章可循、有章必循、违章必究，坚持按制度办事，用制度管人；（2）咬住目标。去年，我局执行工作取得了一定成绩，今年的争位创先一直是我们奋斗的目标，我在年度大目标的框架内，区分了阶段和月目标，将任务区分后每一个人头，在院“三比三看”规定的任务内，我要求能执尽执、能执应执、能执必执，举全局之力攻难案，我带头执重点案和信访案，坚持集中强制执行制度，开展了一系列诸如“凌晨堵窝、中午堵桌、晚上堵门”及“执行会战”活动，取得了一定的执行效果。（3）积极清理执行积案。根据省高院的统一部署，从年初开始，我局就将“清理执行积案”纳入正常结案范围，做到月结、月清，定期回头看，坚持打执行工作攻坚战，力求压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目标。根据这个工作思路，在工作中，一是建立健全执行工作制度，对未结执行