《决策》定量决策计算题.pptVIP

盈亏平衡分析法 例2 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为lOO000件，问该方案是否可取? 1)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。 利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图（如图）。 代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。假设P：单位产品价格，Q：产量或销售量，F：总固定成本，v：单位变动成本，π：利润。 1．求保本产量: 企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c 2．求保目标利润的产量: 设目标利润为π，则Pq=F十vQ十π 所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V) ＝(F十π)/C 3．求利润: π＝pQ—F—vQ 4.求安全边际和安全边际率: 安全边际=方案带来的产量一保本产量 安全边际率＝安全边际／方案带来的产量 (2) 风险型决策方法 风险型决策法的最大特点是：每个方案的实施，都存在着非决策者所能控制的两个以上的自然状态，如销售情况的畅销、一般和滞销；可测算出各种自然状态可能发生的概率。常用的风险塑决策方法是决策树法。 决策方法—— 决策树法 决策树，是指以方块和圆圈为结点，并由若干条直线连接起来，由左至右，由简到繁顺序展开，组成一个树状网络图(如图7-2所示)。 其结构要素包括决策结点、状态结点、方案枝和状态枝。 ? 步骤：绘图——计算期望值——剪枝决策 4.6 决策的方法(2-1) 例3 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好? 画出该问题的决策树: 方案，称为方案枝。圆形结点称为状态点，从状态点引出的若干条树枝表示若干种自然状态，称为状态枝。 图中有两种自然状态：销路好和销路差，自然状态后面的数字表示该种自然状态出现的概率。位于状态枝末端的是各种方案在不同自然状态下的收益或损失。据此可以算出各种方案的期望收益。 方案1(结点①)的期望收益为： [0.7×100+0.3× (-20)] ×10—300＝340(万元) 方案2(结点②)的期望收益为： (0.7× 40+0.3×30) ×10—140＝230(万元) 方案3，由于结点④的期望收益465(=95×7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。 方案3(结点③)的期望收益为： （0.7×40×3+0.7×465+0.3×X30×10)—140＝359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 * 用 量 本 利 方 法 解 此 题 在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件)，所以该方案可取。 (2)代数法 决策树分析法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。 1 2 3 决策 原点 概率值 概率值 概率值 概率值 方案枝 损益值 损益值 损益值 损益值 状态枝 状态结点 方案枝 图5 一个多阶段决策的决策树 需要说明的是，在上面计算过程中，我们没有考虑货币的时间价值，但在实际中，多阶段决策通常要考虑货币的时间价值。 *