天津WW水务集团多元化战略研究.pdfVIP

2015年 1月 中 国 管 理 信 息 化 Jan．，2015 第 l8卷第 2期 ChinaManagementInformationization Vo1．18．No．2 天津 水务集团多元化战略研究 崔晨曦 (天津市 自来水集团有限公司，天津 300040) 【摘 要 】面对主营业务盈利能力不足、成本过高等问题 ，如何充分发挥多元化战略在企业发展 中的应有作用 ，是公共服务类水务 企业必须直面的重要问题。本文以天津ww 水务集 团作为研究对象，介绍其实施业务多元化发展战略的意义、发展 目标和战略 布局。并提出相应保障措施 ，为其他公共服务累国企提供 了较为现实的借鉴意义。 【关键词 】多元化战略 ；水务集团；战略研究 doi：10．3969／i．issn．1673-0194．2015．02．060 [中图分类号]F426．4 [文献标识码 ]A [文章编号 ]1673．0194(2015)02．0079．O1 公共服务类国企选择何种发展战略，找到永续经营与服务民生 3 天津WW水务集团选择多元化战略的意义和模式 的平衡点，是亟需思考和研究的问题。本文围绕天津市ww水务集 3．1选择多元化战略的重要意义 团多元化发展战略展开，重点关注于该战略的意义和原因，着重研 对公共服务类水务公司而言，出资者、公司员工、消费者等利 究其发展 目标和战略布局、战略实施保障措施等问题。 益相关者均能从公司的持续经营中获益；同时 ，选择多元化战略具 1 WW 水务集团选择 多元化战略的动因 有现实可行性，集团可以利用所积累的核心技术能力体系和连带业 1．1基本动因 务需求来发展相关产业。当前，公共服务类国有企业正在向管理科 ww水务集团选择多元化战略的基本动因主要有三个方面， 学、适度参与市场竞争、实现永续经营的目标前进。 一 是通过边 际投入降低整体成本、形成范围经济；二是分散管理风 3．2 同心多元化战略类型的选择 险，避免行情波动、市场震荡对公司产生的影响；三是企业社会责任 多元化战略主要有非相关多元化与同心多元化两种 ，天津 ww 的需要 。由于公共服务需求 日益多元化、复杂化，为了最大化地减 水务集 团选择同心多元化作为其主要发展战略。主要源 自以下几 少承担社会责任所增加的成本，提高经营效率，保证服务质量，该集 方。首先，集团主营业务均围绕产供水服务产业这一核心，且属于 团主动培养相关方面的业务能力，通过公司化、规范化运营最终体 的成熟行业 ，在不扩大服务区域范围时，核心业务利润难以快速增 现{{J业务多元化的特点。 长，企业亟待利用同心多元化创造新的利润增长点；其次，集团供水 1．2 天津ww水务集团SWOT分析 业务涵盖水厂建设等多个环节，能够延伸出较长的产业链。易于形 天津ww水务集团的优劣势、机遇与威胁 (见表 1)。 成上下游产业一体化发展态势；最后，集团缺乏采用非相关多元化 表 1 天津 洲 水务集团SWOT关键因素综合分析表 战略的经济基础和技术条件 ，采用非相关发展战略不符合当前 国资 监管部门对公共服务类国有企业的战略定位。 优势 (strengths)： 劣势 (weaknesses)： 1．资金优势，现金流稳定 1．自来水生产与供应主业的生产成本高， 4 同心多元化战略的实施保障 2．资源和业务垄断优势 投人大，价格与生产成本倒挂 4．1产业结构方面 3．业务能力和业务资源优 2．二三主业和辅业赢利能力有限 在积极扩大 自来水业务区域的同时，进行多水多业共同经营， 势 3．