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技术人员薪酬管理办法.doc 9页

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技术人员薪酬试行草案 目的 为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。 适用范围 适用于公司所有技术部技术人员。 薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,各自包含的付酬项目如下表所示: 薪酬类型 代表符合 内容 备注 基本薪酬 A A1 岗位薪酬 A2 能力薪酬 C 工龄工资 可变薪酬 B B1 考勤工资 B2 绩效薪酬 B3 项目进度奖金 B4 项目效果奖金 E 福利津贴 (一)、基本薪酬 基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下: 基本薪酬=A+C = 岗位薪酬+能力薪酬+工龄工资 =(岗位薪酬基数×岗位系数)+(能力薪酬基数×考核系数×岗位系数) 150%以上 2 121%-150% 1.5 101%-120% 1.2 96%~100% 1 81%~95% 0.8 51%~80% 0.5 31%~50% 0.2 30%以下 0 技术人员的绩效薪酬为: 公司标准效益薪酬基数为: 元 绩效薪酬=公司当月实际效益基数×本人岗位系数×本人的当月考核系数。 公司的效益指标以月度(季度)为单位核算,公司效益暂时以每月(季)销售及生产部的综合绩效为考核指标,两部门的综合考核分的百分值结果对应为公司效益考核系数。 公司当月实际效益薪酬基数=公司效益薪酬的标准基数×当月公司综合效益系数值 3、项目进度奖金是公司对技术人员设计的一种项目激励薪酬,是为了公司立项项目的保质、保量、按时的完成,提升公司产品在市场的占有率,提高公司反应速度、客户认知度和整体市场竞争力而设立的一种激励薪酬。 公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时,进行项目进度奖金金额的设定。 项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。 项目进度在计划时间内保质完成的实际进度状态值,对应项目进度考核系数的确定方法进行总的项目进度考核系数值的确定。 项目实际进度奖金=项目总的进度奖金×对应的项目进度考核系数 根据技术人员在产品项目中占工作的权重比例及自己在项目进程中负责工作的完成进度进行考核,对项目进度考核应得的项目进度奖金进行分割。具体的计算方式为: 个人项目进度奖金=项目进度奖金总额×项目总的考核系数×自己工作的权重系数×自己负责项目内容进度的考核系数 项目总的进度考核系数(D3)及个人负责的项目内容进度考核系数(D4)确定方法 考核期内项目进程完成率(或个人工作进程) 项目进度考核系数(D3)和个人工作进度系数(D4) 完成101%以上 1.2 完成91%~100% 1 完成71%~90% 0.6 完成70%以下 0 注明:1、确因客观或不可控原因延误进度,时间进度计算向后顺延; 2、项目因其他原因终止,据实际情况酌情另行界定 4、项目效果奖金,是公司为了提高技术人员的实际技能及素养,提升其掌控市场现状及预测产品未来趋势的能力,提升研发责任心和成就感,真正研发出性价比高、性能稳定、质量放心、客户认可,具有较强的市场竞争力的产品而设定的一种激励薪酬。 项目效果奖金以项目投放市场半年或一年为单位周期,在研发产品交付后,半年或一年内市场的反馈效果的统计分析数据为考核依据。 项目效果奖金在立项时设定。 项目效果实际奖金=效果考核系数×项目效果奖金 个人项目效果奖金=项目效果实际奖金×个人项目工作的权重系数×个人项目工作的考核系数值。 个人项目绩效考核在项目付诸实施到项目结束或终止时,每参与项目工作的人员要全程考核,具体考核方式按《项目管理制度》进行。 项目总的市场反馈效果考核系数(D5)确定的方法 项目效果状态 效果考核系数(D5) 反馈非常好(95以上客户认可或客户非常的满意) 1.5 反馈还可以,有很小的不满意(75%~94%客户认可或客户基本满意) 1 市场反馈一般(60%~74%客户认可或客户满意度一般) 0.2 市场反馈不好或很差 0 由于公司其他原因未投放市场的 据实际情况另定 5、福利津贴:按公司相关制度规定统一执行。 四、.试用期员工薪酬。 1、公司一般员工试用期为3个月,表现优秀的或对企业有特殊贡献的可以提前申请转正。 2、员工试用期工资按公司试用员工薪酬标准规定给付。 3、试用期员工管理,按公司相关制度规定执行 五、薪酬管理 薪酬的调整 薪酬调整分为公司工资总额调整和个别调整两种。 薪酬调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 个别调整 个别调整主要有如下两种情况 员工职务

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