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管理者的经济学指南  －实践与理论的互动视角 内 容 安 排 第一部分：管理者与经济学：实践与理念的互动概述 第二部分：有效管理与经济学的互动：操作实务与案例分析 第三部分：管理者学习和应用经济学的方法研讨 纲 要第一部分:管理者与经济学：实践与理念的互动概述 一、管理者与管理学/经济学互动的系统思路 　 管理者的自我人生设计 人生设计的核心内容人生设计就是有意识的持续经营自己的专业策划过程人生设计的实现目标 人生设计的自我评估 A、六大指标的自我评估 a、优秀 b、良好 c、一般 d、较差 B、六大指标的360度评估 人生设计与自我潜能开发 a、1906年，法国詹姆斯教授，人的潜能开发10%，未开发90% b、1967年，美国米德教授，人的潜能开发6%，未开发94% c、1997年，哈佛大学奥托教授，人的潜能开发4%，未开发96% 案例分析: 比尔·盖茨的潜能开发 互动练习: 自我潜能开发游戏 管理者学习管理学的脑图开发分析 管理能力提升的脑图开发分析核心内容 智商提升：聪明商、学习力 情商提升：胆商、逆商、沟通力、适应力、健商 财商提升：悟性、财富力、体力、知识、悟性 灵商提升：德商、思想力、精神力、信仰力 管理者的专业管理职能分析 MB