项目案例分析-人力资源.pptVIP

* * * * * 岐兵 qib@ 案例分析十四：新员工的引入和团队融合 项目背景 上海某软件企业（A公司），已通过ISO9000和CMM3认证，国际事业部主要从事外包业务，近期承担的对日项目进度不利 公司管理层没有追加项目预算的意思，国际事业部决定招聘一批毕业生解决项目组人力不足的问题，并由人力资源部组织 案例场景 经过人力资源部积极运作，20名高校实习生来到国际事业部，负责培训的陈工决定通过一周的培训让这批实习生迅速融入开发团队； 实习生进入项目组后，每个项目小组长带3名实习生，根据一段时间内代码生产率决定实习生在项目中承担的任务，为鼓励实习生的积极性，陈工承诺给实习生一定比例的奖金； 培训一周后，实习生表现出极大的工作积极性，他们进入部门后带来了活力，项目组团队生产率短时间有明显提高 案例场景 随着时间推移，实习生带来的问题逐渐显现 短时间不熟悉公司的产品架构 代码不符合公司相应规范 日语注释不符合项目要求 项目组成员认识到实习生对自己的冲击，横加指责，部分老员工抱怨实习生降低了他们的生产效率，实习生情绪受到很大影响 管理人员意识到实习生的波动会严重影响项目进度，安排陈工开展一轮安抚和老员工的沟通工作，实习生渐渐开始融合入团队，项目进度也有了保证，进度基本符合日方要求 案例场景 但是，在项目编码后期，由于日方设计变更频繁，许多代码需要返工重做，实习生在这段过程中对变