时间管理72297.docVIP

李践－－时间管理 浪费时间的原因：主观：1、没有目标2、推延3、缺乏优先顺序4、太专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾6、缺乏条理，整天找东西－－两年时间找东西7、不懂得授权　　赚大钱比赚小钱容易－－李嘉诚8、不会拒绝别人的请求9、盲目的行动10、把简单的事情复杂化11、懒惰12、消极的思考我负责！！自己不快乐是自己的原因，而不是别人的原因。我要自己改变。把快乐掌握在自己手中，而不要掌握在别人手中。问题在内部，而不在外部。 客观：1、上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）浪费别人的时间等于图财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀。－－鲁迅2、工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职）3、生活条件浪费时间（通讯（手机）、环境（交通方便）、交通（工具先进）、朋友闲聊、家住郊区）富人用金钱节省时间，穷人用时间换金钱。 没有目标时，时间管理就完全丧失了。 六个方面的目标：1、工作事业2、财富收入3、家庭生活4、成就、学习成长5、健康6、人际关系 时间管理的方法：1、认清自己的使命，生命当中什么是最重要的，什么是最想要的？不知道什么是最重要的，所以就把最重要的耽误了。什么是最重要的：成就感、爱与奉献（受关爱的婴儿体重一个月后比没有关爱的婴儿多了50%；十年前钉子钉到一只壁虎，十年后壁虎还活着，原来是另一只壁虎在喂它；不是地位、名誉、金钱，而是亲情、友情、爱情；爱就是凡事忍耐凡事给予凡事奉献凡事帮助别人凡事分享－－圣经）、家庭幸福、健康的身体、财富的富足、自我的实现2、预先规划时间3、设定明确的目标（非常具体、量化）成功就是设定明确的目标并达成它。目标要长短结合所有目标都要有时间的限制（53年耶鲁大学调查，所有的人都想成功，97%的人没有明确的目标，二十年后，3%的人都成功了。）4、分清轻重缓急（二八定律、ABCD法则）把时间花在一定要做的、最有生产力的、最重要的事上。5、马上行动（杜绝拖延－－建立时间限制）没准备好、时机不成熟、以后再做吧（18世纪，贝尔和格雷同时研究出来，而贝尔首先到了专利局申请了专利）（非洲大草原上，当太阳刚升起的时候，羚羊一醒来马上想到的就是奔跑，不跑会被吃掉，狮子一醒来马上想到的也是奔跑，不跑会饿死）（速度快成功快）索尼 创始人深田昭夫说，我们每天领先对手半步，一年就领先180步，十年会领先1800步。人生三点（起点、终点、转折点） 中国武术强调的是战胜对方，跆拳道强调的是战胜自己，根本没有想战胜对方，战胜自己的胆怯、懦弱、自卑、没有信心、没有目标、没有信念、没有争取、碌碌无为、毫无目的地消耗时光。第一要认真、全力以赴、聚焦－－有认真就有品质第二要快－－速度决定一切－－有速度就有效率第三点要坚守承诺 时间对于我是最重要的，“＊点我能不能去拜访你？”6、珍惜今天，当日事当日毕（老人对人年轻人说三个字：不要怨（不要抱怨、不要责怪、不要埋怨、不要找借口），老年时回去找老人，老人去世了，但留下三个字：不要悔）7、第一次做好，0缺点的工作（不要重新再来）卡耐基－－人际关系大师：你永远不能改变别人对你的第一印象。对自己要求：绝对认真，高标准严要求。8、养成整洁和条理的习惯A、哪里拿哪里放B、把同样、同类、同时使用的东西放在一起C、把东西上编号贴上字条D、把所有的钥匙集中保管E、设立一套高效的处理文件系统－－只处理一次F、做事应尽量简化9、养成快速节奏感（快速思考、快速行动、快速处理工作、快速的说话－－不要转弯子－－只说结果－－别人需要知道前因后果时再说）10、不要让别人浪费你的时间－－敢于拒绝11、记录每一天做的每一件事情－－时间日志（目标、计划、花费的时间）12、善用零碎的时间－－等待的时间（听录音：开发潜能的或教学的）－－要么增加价值，要么学习。13、复杂的问题简单化，简单的问题条理化麦肯锡的工作方法：30秒钟电梯（快速表明结果、快速表达清楚、直奔主题）、条理化，任何事都分为一二三条，多了记不住。 领导人的时间管理：一、结果导向－－保证核心问题、策略优先－－保证方向、行动快速－－效率二、要求工作时，就必须要求时限－－下属只做你要求检查的事（告诉下属要达到的标准和要求，要他们反馈）三、善于授权－－授权但不能弃权1、尽量及时的授权2、明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做”3、要授予权利，说明目标与期望4、要评估、检查5、注重结果－－需要的结果是什么？6、不能重复授权7、由简至繁循序渐进向下授权8、出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法9、不能姑息“倒授权”的行为－－做不了倒回来让我做，不能姑息，我告诉他如何去做，最终还要他来做，这样才能把他培养起来