虚拟企业形成机理地研究初探.pdfVIP

1999年4月 西北大学学报(自然科学版) Apr．1999 S．1． —r‘‘‘‘1。‘‘。。‘。‘—‘『 Science V01．29 ofNorthwest Edition) 第20卷专辑 Journal University(Natural 一一———__-—__—————————————————__-—_—————————————-——————●——●-———_——————_—————-__—_—-一一 虚拟企业形成机理的研究初探+ 樊 耘 曾 晨 t西安交通尢学管理学院，710049，西安；第一作者42岁，女，副教授) 摘要在提出虚拟企业的概念后，介绍和分析了“哑铃型”企业及信息化企业两种当令企 t 业组织变化的主要形式，具体从时间、竞争和风险、成本、柔性及学习等几个方面对虚拟企业 的形成动困及机理进行了分析。 ． + 关键词 灵捷制造；信息化；虚拟企业 rtual 虚拟企业(vi 988年首次提出的。1992年美国政府将其作为“2l世纪制造业的战 学和美国通用汽车公司(GM)等在l 略”，企望借此振兴美国制造业并夺回其在世界制造业的领导地位(Nagel，1992)。在他们“21世纪制造业 发展战略”研究报告中提出了如虚拟企业(virtualcorporation)或动态联盟(dynamicorganization)的概 念：它是一个由机遇驱动．从适当资源中选出来形成的一个“工程小组”。这是一个临时的联盟。它随机遇 的产生或被发现而产生，随机遇的消逝而消亡。它可能由一个大公司的不同部门之间的合作构成(这种 合作是以共同利益和相互信任为基础的，而不是靠上级意志来构成的)．也可以由不同的公司联合而成。 灵捷制造的实现主要依靠虚拟企业等组织形态。 当前，飞速发展的信息技术以其巨大的生命力．每时每刻都影响着我们的社会和生活；市场在变大， 世界在变小；日益激烈的竞争伴随着更多的合作；日新月异的科学技术以前所未有的速度在发展。为了 适应这些变化，先行的传统的公司都在尝试着建立新颖的组织结构和管理过程。这些发展促使那些适应 于处理重复业务的严谨的组织形式，朝着适应新颖、创新和变革的柔性而敏捷的组织形式转变。 1企业的组织形态向“哑铃型”转变 如前面所叙述的．市场在变化，企业的经营模式也在变化。企业的生产由产品驱动转变为顾客驱动， 快速及时地满足顾客的需求成为企业参与竞争和求得生存与发展的首要目标。科学技术的飞速发展，全 ’ 球化市场的形成．社会需求的多样化、个性化发展．全球性的竞争日趋激烈．这些变化要求企业要有更高 的柔性和市场应变能力，要求企业有快速开发新产品及创新设计的能力。企业的组织形态正由“枣核”型 ， (即“两头小，中问大”)向“哑铃”型(即“两头大，中间小”)的结构转变。 (1)企业更加重视营销网络的能力。由于消费者选择多样化达到增强以及